在庫の道に行く長い服装業は供給側の構造改革を強化する必要がある。

端末に直接到着してこそ、消費の外流による圧力を実感でき、内需を高めることは紡績服装にとって差し迫った困難な任務だけではなく、品質を重視し、内功を作り上げる逆迫りのチャンスでもあります。

紡績服装業界は率先して供給側の改革の幕を開け、消費者の

紡績などの細分業種は間もなく大試験を受ける。

端末需要低迷の背景には

中国経済は30年余りの高度成長を経て、中国人の消費能力は中国が世界第二位の経済体になる勢いに伴って急激に発展しています。特に世界経済の弱さを背景に、ぜいたく品消費の分野で力を発揮しています。

サルの年の春節には、中国人が海外で炊飯器や便器カバーを買いあさるブームがまだ残っています。日用品以外にも、服装、化粧品などのファッション製品が海外で消費される人気商品となりました。

消費の流出と内需の低迷の矛盾の背後には、本土ブランドが消費者の需要を満足できない本質的な問題がある。

本土の服装ブランドは中国の国情、消費者の需要と審美を合わせて製品の歩調を改善したことがないが、更にばつが悪いのは、ずっと以来、中国の高級ブランドの金字看板が完全に中国のハイエンドブランドの壮大な道を託せなかったことであり、万事利グループの取締役会長の屠紅燕が感嘆したように、「シルクは中国に起源しているが、現在世界的に有名なシルクの贅沢ブランドの中で、中国ブランドはまだ一つの場所を占有していない」ということです。

オンラインで「価格」を作って、線の下で「量」をする時代はもう遠くなりました。価格優勢はだんだんなくなりました。製品の同質化の問題は依然として残っています。労働力コストの上昇傾向も止まらないですか？

江蘇蘇糸シルク株式会社は去年売上高が4.5億元で、同41.13%伸びて、834.31万元の利益を実現しました。

劉文成社長は「会社は前年の損失が大きいが、通年で黒字に転換した」と述べた。

杭州柏誠毛織服飾有限公司の2015年の売上高は前年同期比15%~20%伸びた。

全体的に緩やかで安定した状態を示しています。

梁栄氏は「紡織服装企業は供給側の改革に応じて、まずどのようにコストを下げるか、また生産能力の構造的過剰問題を解決し、どう管理を強化して生産効率を高めるかは企業の生存と長期発展の必須段階である」と述べた。

つまり、国際ブランドが虎視眈々としている市場環境の下で、紡績服装企業が直面しているのはますます「難癖」の消費者であり、顧客を感動させ、需要を満足させるためには、製品の品質、技術の向上、デザインの革新、管理のアップグレードなどの要素が不可欠である。

内から外への構造アップ

ハイエンドブランドの誕生は優れた製品の基礎から切り離せない。特に供給側の改革を背景に、端末に向かう企業家たちは例外なく内需を高める分銅「押宝」を製品の品質の上に置いている。

紡績服装業界において、供給側の改革はどのようにモデルチェンジを通じて昇格し、消費者ニーズを指向した製品を開発するかということが理解できます。

屠紅燕氏は「供給側の改革は製品構造の変化であり、コストの低下ではないことが理解されている」と述べた。

そのため、万事利は消費者に直面することを出発点にして、B 2 B市場からインターネットのラインの上でマーケティングに広く開拓して、文化の創造からブランドの形成に向かって、1歩進んで万事利を国際ハイエンドのファッション的な絹織物のブランドに製造します。

屠紅燕によると、万事利はこれまでフランスのシルクブランドのMark Rozerを買収し、エルメスの元高級管理者であるパリ特を招聘して加盟してきた。

江蘇蘇糸シルク株式会社も製品の構造方向を調整しています。その完成品は紡績及びアパレル製品をカバーしています。

案内。

劉文成は「蘇糸を雄鷹にたとえるなら、紡績は体であり、絹と完成品は2つの翼である。

両羽の翼は力強くて、やっと順調に発展できます。」

伊卓服装有限公司の陳卓総経理から見れば、製品の上でさらに精を出す以外に、文化に対する訴求のブランドになるのもお客様の粘りを増す「奥の手」です。

陳卓は、企業は細部の表現を通じてブランド価値を釈放すべきだと言います。

「例えば、VIP顧客を重点的に守るブランドがあります。良い循環を目指しています。所詮は『商品＋イメージ』の内功表現です」

そのため、2016年に、会社は力と取引先の良好なインタラクティブを出して、代理店の育成訓練の方面で更に多くの精力を投入して、製品をしっかりと行う基礎の上で、陳列と宣伝をブランドのプラスにならせます。

一方、いくつかのアパレルブランドも知能製造のチャンスをつかんで、技術とルートの角度からバイヤーと消費者のインタラクティブを増進します。

北京吉芬ファッションデザイン株式会社の社長、デザイン総監督の謝鋒氏は、「供給側の改革もデジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化の推進を強調している。これは各業界とポートが直面している問題だ」と述べた。

昨年、吉芬は中国国際ファッションウィークのショー場でタッチスクリーンのインタラクティブ技術を使って、ユーザーに「見ながら買う」ことができます。「吉芬デザイン」から「吉芬科技」への進化はブランドの大胆な試みです。

「決戦」中産消費群

どのように中国の消費者の潜在力を解放しますか？アパレル産業について言えば、衣料品天成創始者の杜立江は2つの方式を提出しました。1つは革新を創造することです。ここ数年の大ヒットした服装設備、3 D印刷技術及び新材料応用はすべてアパレルブランドの新たな成果と見なします。2つは産業チェーンの再構築によって供給側の改革の目的を達成することです。

産業チェーンの再構築をするには、まずユーザーを分析し、特に中産消費グループを主力とする中堅顧客である。

あるデータによると、今後10年間で中国の中産階級数は2億から5億～6億に急速に上昇するという。

これらの消費者は軽度のぜいたく品を愛顧してきましたが、これからは「究極の単品」も主要な方向になるかもしれません。

しかし、「究極の単品」はタオバオバオバオではなく、ある細分化された分野での究極の製品だと杜立江さんは強調しています。

陳卓さんも服装ブランドは全体の美感を作る必要があり、製品をキャリヤーとして消費者の個人気質を表現してこそ、誠実な顧客を獲得できると思っています。

「中産消費者の心の中では、品位が流行に等しくないからです。」

明らかなのは、未来、ブランドがサービスがよければ、このグループは先手を取ることになる。

広州捨衣創始者の駱雪氏は、市場供給側と消費需要側の協調発展を牽引する重要な一環として、中流層のファッションライフスタイルを正しく導き、アパレルブランド企業に新たなファッションライフスタイルの内包と規律を重視し、正しく認識させ、デザイナー、生産者と消費者の間の美意識のギャップを大きく結びつけると表明しました。

家庭用紡績、服装などの分野で、多くの企業がこの消費群体に対して調整策を開始しました。

ロレツの生活はロレツの紡績バタフライによって変化してきました。今の新中産家庭のソフト需要に直面して、2015年に、ロレツの生活は長年の研究と探求を総合して、最終的に現代の若い家庭に適した新しいモデルを見つけました。

カービン服饰主席、芸术総监督の杨紫明氏によると、カービンはデザイナーのメンズブランドに一定の展望があり、中产阶级、特に中国の二、三线都市の中产阶级の飞跃に伴って、カービングはオリジナルデザインと运営効率をより重视し、更にデパートと中产阶级人口の绝えず増加する都市に集中し、电子商取引をさらに拡大する。

どのように在庫を新しい形でトレンドに溶け込み、付加価値を見せ、市場の人気を勝ち取るかが重要な課題となります。

これらの問題をうまく処理してこそ、企業のこのような個人最適化ができ、同時に業界全体の最適化を促進することができる。

もちろんこれも政策支持、業界案内、企業努力が必要です。

在庫切れの道は長いです。

「供給側構造性の改革を強化する」という概念は中国の経済分野で最も熱い語彙になるだけでなく、未来の中国経済の各業界の改革の新たな方向にもなります。

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中投アドバイザーの朱慶穆軽工業研究員は「供給側の政策が発表された後、大中型服装紡織企業はこれによって利益を受ける。今後は多くの立ち遅れた生産能力が淘汰されるから」との見方を示した。

消費動向の変化に従って、個性化と品質化の需要が高まり、多くの小企業は品質とデザイン革新を保障できない状態で、兼合または淘汰されるしかない。

同時に、供給側の構造的な改革を強化し、企業のアップグレードを促進すると同時に、市場を鋭敏に把握し、市場とドッキングし、同時に完備した管理体系を確立し、在庫を消費し、生産能力の過剰を免れ、市場に適応し、発展を勝ち取る。

ここ数年の紡織服装業の全体的な表現から分かるように、同質化競争が激しく、生産規模の伸びが速すぎるなどの要因で、業界全体に在庫が高すぎ、資金繰りが困難になり、会社の社長が逃げたり、破産したりすることもあります。

在庫高をどうやってコントロールし、消費を促進するかは、紡績服装業界の重要な関心事となります。

昨年末の中央経済工作会議は2016年5大任務を提出しました。生産能力、在庫、レバレッジ、コストダウン、ショートシートを買いに行きます。これは紡績企業にとって、きっといいニュースです。

2015年以来、下流の消費が低迷しているため、上流資金の多くが下流の在庫に転化し、紡績工場は難航しています。

紡績企業にとって、在庫は二重の意味があります。一つは消化製品の在庫です。もう一つは回収資金です。

紡織服装業界は過去最悪の年を経験しています。寒波の影響は短期的な利益だけでなく、厳冬の包囲をどう実現するか、紡織服装業界は製品の革新、モデルの革新などの多方式、多ルートの積極的な探求が必要です。

毎年季節が変わる時、いくつかのブランドのアパレル企業は前もって気候の予測を買います。

ある業界関係者によると、半年前の気象予測は必ずしも正確ではなく、将来の天気にはどのような変化があるのか、はっきりとは言えないという。

これからの冬が長く、寒いと予想されるなら、寒さに強い原材料を大量に準備し、防寒服を組織して生産します。天気が人の予想に及ばないなら、特に大企業は巨大な在庫危機に陥り、資金リスクが大きすぎるです。

寒波が襲来する前に、泉州の多くの紡織服装企業は共同で当地で多くの特売会などの倉庫、割引活動をしましたが、効果がよくなくて、コストさえ回収できないところがあります。

外地では、ディーラーの利益を守るために、これらの企業の利益譲渡の割引はかなり限られています。

また、雪上に霜がかかったのは下流の消費が弱く、特に織物服装の輸出データは楽観できません。

税関の統計によると、2015年の中国の累計輸出は紡績品服装の2839.79億ドルで、前年同期比4.86%減少した。2016年1月に中国の累計輸出は紡績品服装の約241.31億ドルで、同5.53%減少した。

圧力を動力に変える

紡績企業は在庫の道に行くのは難しいですが、2016年に在庫の圧力に直面して、企業は落胆しないで、インターネットの優勢を利用して、O 2 O販売モデルを開発しても、寒い冬の市場の中で基礎を作って、内功を訓練して、機会を見て突破口を探し当てて、本当に百般の武芸で、それぞれ神通力を発揮します。

会社はずっと製品の研究開発を重視していますが、研究開発の新製品の付加価値は往々にして前の製品より高いです。

国際華集団の関係者によると、在庫をコントロールするために、会社は今注文書によって生産する方式をとっています。

米邦服飾は現在、「智造」産業サプライチェーンプラットフォーム、O 2 O全チャネルプラットフォーム及びインターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンターの構築に向けた増資計画を発表しています。

会社の董秘塗珂によると、会社は今後オンラインとオフラインの対話を行い、消費者をよりよく満足させるよう努力していくという。

大帝グループの呉尔徳副総経理は、運営コストを下げるために、利益を上げるために、大帝グループはすでにビジネスパーソンのイメージ全体解決案を発表しました。

龍獅デルも製品の革新を行っています。

このブランドの関係者によると、ドラゴンのデルダウンジャケットは多くの機能性の広がりを増しています。

将来の製品は細部にわたって、着ている人にもっと良い体験を実現するように助けます。発熱羽毛ジャケット、収納羽毛ジャケットなどが含まれます。

ここ数年来、亜麻も持続的に革新し、発展し、モデルチェンジしてアップグレードしています。

前期は主に古い設備の改造から始まり、資金を投入して新しい設備を導入し、同時に「精密化」管理を導入して、以前の5 S管理システムをアップグレードします。

精密化管理を通じて利益を求め、各従業員の潜在能力を発揮して収益力をアップグレードする。

デジタル化とインテリジェント化の面で、新申も積極的に外部とドッキングして、各種のピークフォーラムに参与して、専門家と対話して、交流して、学習と参考にして、早くもっと多くの先進的な管理モードを導入して、ブランドの知能化をグレードアップしたいです。

新申亜麻理事長の李建峰氏によると、「供給側構造改革の強化」をめぐって、紡績業界は在庫抑制と同時に、どのように革新して消費を促進するかにもっと注目する必要がある。

彼は三つの方面を話しました。一つは資源の合理的な配置において、市場はオーダーメイドの基礎が必要で、データがあってこそ、的中して、盲目的、衝動的な発展による資源の浪費を避けることができます。