最後の「売り」？物美は手をつないでメトロ外資の大きい売場はまだ食事ができますか？

今月のメトロの物売りが落ち着くにつれて、外資の小売大手は中国市場から姿を消してもう一つ増えました。外資小売は中国で何度も浮き沈みしています。メトロ、カルフールなども中国の小売発展の変遷を目撃しています。

「外来の和尚さんというのは経を読んでいます。1990年代に外資の小売モデルを学んで、外資の小売人材を掘り起こして中国本土の小売企業家になりました。日本と韓国の小売企業に比べて、欧米ブランドはカルフール、ウォルマートのように、中国で影響力を拡大し続けていますが、現地化の難題はすべての外資小売企業が直面する現実的な問題です。首都経済貿易大学工商管理学院の陳立平教授は21世紀の経済報道記者に対して、こう述べました。

国家統計局が10月18日に発表したデータによると、第3四半期の社会消費財小売総額は296674億元で、同8.2%伸び、自動車を差し引いた社会消費財小売総額は9.1%伸びた。消費小売業の持続的な発展とインターネット時代の脅威により、中国の小売業も静かに変化しています。オンラインエレクトビジネスの台頭に伴い、伝統的な小売業は中国でもかつてない衝撃を受けています。従来の大売り场のモデルが通りにくいことを背景に、外资大家も风土に负けない症状を示してきた。

回り道して車を追い越す

ここ数年、外資系小売業者、特に大手売場経営者の周辺をめぐるキーワードが「販売」になった。中国の小売もこれまでの外資モデルの持続的な輸入段階から、世界の小売ブームの標的となっている。カルフール中国区の唐嘉年前社長は21世紀の経済報道を含む記者に対し、中国の小売は世界小売試験田となり、中国市場での試みはカルフールのグローバルビジネス戦略をある程度指導していると明かした。

2019年10月11日、メトログループ、物美集団と多点Dmallは共同でメトロ中国持株権の買収についてメトログループと最終合意したと発表しました。これは、B端倉庫式会員制で中国で一席の地位を占めているメトロも中国市場からフェードアウトした友達の輪に加入するという意味です。

取引が完了すると、物美集団は双方が設立した合弁会社の中で80%の株式を保有し、メトロは引き続き20%の株式を保有します。多点はメトロ中国の技術パートナーになります。物美集団とメトログループはそれぞれ市場上での優位性を発揮し、双方は卸売り、小売分野でそれぞれ優位を備え、多点Dmallデジタル技術はメトロ中国の発展とデジタル化の転換を加速させます。

10月18日、物美集団の創始者で、多くの点Dmall会長の張文中さんはメトロ中国に内部手紙を出しました。内部の手紙で、張文さんは新しい持分関係はメトロと物美に緊密につながって、多点の強大な技術開発と実施能力のサポートの下で、デジタル化のプロセスを加速して、メトロ中国の運営効率とオンラインラインの下で一体化した顧客体験を高めます。

メトロは1995年から中国に入りました。その前の数年間は順風満帆で、メトロの利潤は年々上昇していました。2008年にはメトロは史上最高の営業収入655.29億ユーロを実現しました。しかし、2008年以降、その事業の伸びは深刻に鈍化し始め、2010年からメトロの売上高は下り坂を走り始めた。Pitbookのデータによると、2018年の純売上は同1.6%下落した。2018年度までのグループの総収入は365.3億ユーロで、中国市場はその7.3%だけだった。現在、メトロは中国の58都市に95のデパートを開設しています。全国で1.1万人の従業員と900万人の取引先を持っています。

メトロは他の大手小売店とは超違って、その主な業務はto Bを主とし、メトロは中国に初めて進出しました。

メトロto Bの業務が非常に高いのは、この業務が中国市場で決定的な安定作用を果たしているからです。メトロ中国最高経営責任者のカント（Claude Sarrailh）は公開している。しかし、Bエンド市場を攻撃し、Cエンド市場を放棄することは、メトロがここ10年間で中国のインターネットの急速な発展の下で消費した人口ボーナスを失ったことを意味します。電商が命を投げ出して暴走した背景に、外資の小売は次第に中国市場の優勢を失いました。

また、他の外資系小売企業が店舗を借りる場合と違って、メトロは中国で一定の不動産資源の優位性を持っています。また、購入した売り場の敷地は北京や上海などの第二線都市に集中しています。毎年5%-8%のスピードで上昇している商業用不動産の賃貸料に対して、メトロは今やこれらの不動産はすでに希少資産となり、明らかな資産増値を経験しました。

そのため、メトロの潜在的な買い手も「大勢の星が集まっている」のです。復星国際、騰訊、アリ、大潤発、蘇寧などから、今年の7月の最終競売リストに残ったのは永遠の輝きと美しさだけで、最終的に今月はほこりが落ちて、物美が成功して入主しました。

まだ食事ができますか？

偶然にも、8月に上海市場のCostcoが外資小売ブームを再び起こし、一時は略奪を引き起こし、一時は実体小売が再び回復するかどうかが話題になっています。コストコ最高財務責任者のリチャード・ガーランドティ氏によると、上海店の登録会員は20万人を超え、68000人の平均水準を上回り、コストコ設立35年を記録した。成功と長期計画のため、コストコは2021年初めに浦東で第二の店舗を再開する予定です。短期的な「爆红」は小売企业にとっては好スタートを切っただけで、长距离での地位を得ることができるかどうかは、まだ市场の検査が必要です。

メトロに似ています。コストコも会員制の売り場の経営方式です。業界関係者によると、倉庫保管式スーパーは中国に進出した当初は認められていなかったが、消費水準の向上に伴い、近年は各小売企業のブームの重点となっている。ウォルマートのサム、コストコ、メトロはこれまで会員制の分野で十分な経験を積んできた。

市場の観点から見ると、外資小売は中国の小売業の発展にまだ啓発的な役割を果たしています。

現在の国内小売業は間違いなく「春秋戦国」「百家争鳴」の時代にあります。現在、国内小売トップ100企業は実体小売の20%の市場シェアだけを占めていますが、海外トップ10の小売企業は市場シェアの30%を占めています。

対照的に、米国のオフライン小売業はより成熟しており、Rediff Businessによると、2010年には世界の小売大手10社のうち、米国には5席があり、アマゾン、クローガー、Costco、ホーム・デポ、Targetとなっている。実際に高度に発達したオフライン小売もある程度の電気商の発展を抑制しました。中国を見ると、オフライン小売総額の伸びは比較的緩やかで、2009年から、成長率は20%を下回っている。しかし、アリを代表とする電気商はカーブして車を追い越すことができます。

しかし、中国の小売業のデジタル化の道も順風満帆ではなく、資本の後退に伴って、オンラインで補助金が不足し、小売企業は赤字の難題に直面しなければならない。

2018年12月、永輝スーパーは永輝雲を剥離し、雲創業務は新小売プレートの試みとして、深刻な損失を計上しています。ここ3年間で累計10億元の損失を計上しています。2018年前の3四半期だけで6.17億元の損失になりました。新しい小売のバーターボックスでも、新鮮な学生が開店のスピードを落としました。小売業の変革はもっと長いラリーのようです。本源内功はやはり効率の争いです。

国内小売業の現状に戻って、オンライン企業の資本優勢は明らかですが、オフライン経験が足りません。オフライン店はオンライン業務の衝撃を受けて、ますます困難な状況に直面しています。多くの小売店のオーナーはスーパーマーケットを作るのがますます難しくなり、資産の売却を選ぶようになりました。また、世界的な小売業の発展を目標に、資産の集中度を高める傾向も見られます。買収も重要な役割を果たしている。2019年の小売業では、合併合併も主旋律となっている。