거지, 뼈, 개: 우화, 임금 격려법

한 늙은 거지가 있는데, 매일 길거리에서 구걸하며 굶주림과 굶주림으로 그의 여생을 보내고 있다.

한 겨울밤, 늙은 거지가 눈밭을 걷고 사방을 두리번거리며, 상대적으로 따뜻한 곳을 찾아 이 추운 밤을 보내려고 한다.

갑자기 무슨 물건이 그에게 걸려 넘어졌는지, 늙은 거지가 땅에 쓰러졌다.

그는 천천히 일어나서 고개를 숙이고 고개를 숙이고 보니, 다리 한 마리만 부러진 개가 길가에 가로누워 그를 넘어뜨렸고, 이 개는 절망적인 눈빛으로 그를 보고, 눈에 눈물이 맺혔다.

늙은 거지가 그것을 바라보니 가슴이 저절로 새콤한 느낌이 들면서 자신의 운명과 이 개는 어떻게 비슷한가.

그러자 그는 근처에서 나뭇가지와 끈을 찾아 개의 다리를 묶어 묶고 한 모퉁이를 들고 하룻밤을 보냈다.

며칠 하루와 같이 시간이 일주일이 지났는데, 이 개의 다리가 좀 민첩해졌다.

요즘 늙은 거지는 매일 쓰레기 더미에서 먹고 남은 뼈를 주워 주었지만, 뼈의 수량은 이 개의 입맛을 만족시키지 못하고, 어쩔 수 없는 사실이다. 그도 하루 종일 배가 고프기 때문이다.

늙은 거지는 이 개는 잘 걷고 잘 걷는 것을 보고 만족스럽게 머리를 치며 말했다. “가자, 내 여기에서는 굶어 죽게 될 것이니, 빨리 한 집 주인을 찾아라.”

그러나 이 개는 그의 곁에서 꼬리를 흔들며 혀로 그의 거친 손바닥을 핥고, 눈에는 희망이 가득한 눈빛이 담겨 있다. “난 앞으로 너를 떠나지 않을 것 같다.”

늙은 거지가 이 장면을 보고 눈물이 쏟아져 나왔다. 그는 이렇게 큰 나이를 먹고 이제서야 정말 어려서부터 거의 없는 성취감을 느꼈다.

분명, 늙은 거지가 흥분해서 두 손이 떨렸고, 그는 떨리는 두 손으로 개 머리를 껴안고 마침내 마지막 결정을 내리게 된 것은 바로 그것과 목숨을 걸고 자신의 잔생을 보냈다.

밤이 되자, 이 개는 거지에게 잡초를 물고, 낮에는 그를 위해 길을 안내하고, 거지는 여전히 매일 뼈를 주워 주었지만, 그들은 여전히 배가 고프지만 즐거움은 항상 그들을 돌아보고 있다.

어느 날 큰 식당 문 앞에 그들은 뜻밖의 음식을 즐겼다.

한 가족이 이 식당에서 결혼식을 치렀는데, 주인은 오늘 매우 기뻤고, 많은 남은 음식을 거지에게 주었다.

마지막에 거지는 걸음을 떼지 못할 지경이다. 그의 개는 남은 뼈다귀 한 무더기의 식욕이 없어지고, 늙은 거지는 개에게 둥글고 뚱뚱한 뱃가죽을 가리키며 웃었다. 개도 늙은 거지의 배가 멍멍 짖는 것을 보고 말했다. “너는 웃지 말고 너도 비슷하다.”

그러나 아름다운 장면은 결국 한때였다. 그들은 현실로 돌아가야 했다. 그 다음은 여전히 굶주림에 직면하고, 늙은 거지는 괜찮았기 때문이다. 그는 이미 이런 생활에 익숙해졌기 때문이다. 그러나 그의 개는 달라서 음식을 잊을 수가 없었다.

드디어 겨울밤, 그들이 만났을 때처럼 추운 겨울밤, 그를 떠났다.

다음날 새벽, 거지가 또 그 식당 입구에 와서 담 모퉁이에 숨어 있던 개가 식당 입구에서 쉴 새 없이 꼬리를 흔들고, 그는 한숨을 내쉬며 눈물을 머금고 떠났다.

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동야, 두 사람은 똑같은 겨울밤, 늙은 거지는 개와 만나 뿔뿔이 흩어지고 일어나는 일은 그런 갑작스런 일이고, 또 그 필연성을 가지고 있는 이유는 바로 늙은 거지가 뼈에 대한 욕구를 만족시킬 수 없다는 것이다.

예.

어떤 관리자들은 자기 직원을 장려하는 것이 제자리인데, 사실 이런 인식은 편파적이며, 한 사람의 욕망은 끝이 없고, 직원들도 예외가 아니다.

기업의 지도자로서, 당시에 자신이 창업할 때의 정경을 생각해도 무방하다. 그해 날로 팽창한 욕망이 없다면 어떻게 오늘의 성과가 있을 수 있겠는가?

물론 기업이 직원들에게 비용을 절약하는 것이 관건은 장려방식에서 충분한 노력을 기울여야 한다.

예를 들어: 주관은 5천 위안의 직원을 장려하려고 하는데, 한 번에 모두 그의 효과를 5번으로 나누어 주지 않았을 것이다.

이 중에는 어떤 이치가 담겨 있을까? 시간대, 분금 장려 직원들이 끊임없이 격려를 받는다는 것을 느끼며 그의 동력을 끊임없이 자극하고, 그의 가장 큰 잠재력을 발휘하고, 우리는 고모, 분보 격려법으로 불리고 있다.

심리학 연구에 따르면 직원들의 마음속에 장려의 금액이 장려의 횟수보다 높을 수 있는 것이 중요합니다. ‘1 +1 +1 +1 +1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 + 1 > 5 현상을 나타내는 현상이 왜 이런 불등식에서 큰 우표

기업의 지도자로서 두뇌에 기업의 위기의식을 장착하고 기업이 잘 발전할 때 직원들을 장려하는 것이 문제가 아닐 수 있다.

만약 기업이 이런 것이나 그런 문제가 생기면 특히 재무 방면에 문제가 생기면 장려직원이 가장 큰 난제가 될 수 있다. 이때 ‘임금 격려 ’가 ‘시한폭탄 ’으로 변할 수도 있다.

분보 격려법은 이때 그 큰 작용을 부각시킬 것이다.