선마 복식망 상로선 & Nbsp; 자발력 마케팅 네트워크 건설

고속 성장의 중국 캐주얼 및

삼마 의장

자료에 따르면 삼마 의상 아래'삼마 '캐주얼 의상과'바라바라' 아동 의상 2대 유명 브랜드를 각각 세분시장 2위와 1위를 차지했다.

2010년 12월 31일까지 선마는 모두 점포 4007곳, 바라바라는 총 267곳이다.

두 브랜드의 가맹 판매 네트워크는 모두 홍콩과 마카오, 대만 외에 전국 31개 성, 자치구, 직할시까지 겹쳤다.

2008년부터 2010년까지

공고에 따르면 선마복식 자금은 모두 마케팅 네트워크 건설과 정보화 건설 사업에 투입해 마케팅 네트워크를 확장하면서 빠른 반응 능력을 높이고 있다고 한다.

정홍웨이 이사회 사무총에 따르면 마케팅 네트워크 건설 사업은 전국적으로 63개 점포를 투자하고, 선마와 파라파라 브랜드의 기존 매장 기초에 두 브랜드의 중점 도시 핵심 상권의 플래그숍과 이미지점 수를 확대해 발전 잠재력 지역의 인터넷 점포를 겹쳐 두 브랜드의 시장 이미지와 점유율을 높이고 있다.

또 우리나라 도시화 프로세스의 추진과 주민소득이 끊임없이 높아지면서 미래의 성인 캐주얼 시장은 여전히 안정적인 성장 태세를 유지할 것으로 보인다.

2009년 -2013년 성인 캐주얼 시장의 연평균 복합 성장률은 9.72%로 2013년 성인 캐주얼 시장 소비액은 7472억 원에 이를 것으로 전망된다.

이와 비교해 새로운 출산 최고봉이 다가오면서 도시 가정의 증가와 주민 소비 능력이 높아지면서 아동복 시장이 더 빨라졌다.

2009년 -2013년 아동복 소비액의 연중 복합 증가율은 10.06%, 2013년 시장 규모는 1383억 원에 달한다.

구광과 향후 5년, 선마룩은 캐주얼 룩과 아동 의상 업종에 집중해 브랜드, 제품, 시장 및 공급 사슬 관리 등 회사의 핵심 경쟁력을 계속 향상시킬 것이라고 밝혔다.

관건을 높이는 기초에서 회사 는 더욱 통합 채널 과 공급 체인 핵심 자원 을 점차적으로 구성 해 더욱 풍부하고 다원화 된 다원화 된 다브랜드 운영 체제 를 확대 복식 제품 의 종류 및 범위 를 확대 해 회사 실적 지속, 안정 성장 을 유지 했 다.