개성 집중 및 병행 시대 -의류 산업: 새로운 10년

이러한 변혁은 의상 분야에서도 일찌감치 나타나고 있다. 이 해, 자아라, H &M 등이다.

"애플, 유럽 브랜드와 일본 브랜드를 주목합니다."

상하이 일방 의상 유한회사 사장 왕위동 사장의 관점은 많은 기업가를 대표했다.

애플은 새로운 소비 추세를 열어 브랜드와 소비자의 새로운 상호 관계를 맺었다. 유럽 브랜드는 금융 폭풍 충격으로 고품질의 제품으로 강렬한 자신감을 전달했다. 일본 마케팅 패턴은 소비자 재설계를 위한 유백을 통해 브랜드가 만든 새로운 사고를 열었다.

소비자 요인 을 충분히 고려 한 브랜드 관, 리 순 제품 과 브랜드 관계 의 브랜드 관리 방식, 친화력 을 유지 하는 상호 마케팅 모드 로 소비자 주도적 조류 가 기존 브랜드 정위 방식 을 전복 한 뒤 중국 패션 거들 이 적극적 으로 탐색 하는 방향 이다.

이 기초에서는 전체 산업의 통합과 분화의 큰 막이 이미 열렸다.

산사형 중국 의류 업계는 원시적 축적 후 주먹으로 변해 큰 산업그룹, 합력 출격, 경제적 효율을 맹목적으로 추구했던 중국 의류 브랜드, 경제적 발뒤꿈치에 서면 큰 파도가 튀어나와 독특한 개성 풍격을 돋우며 일체로 만들어야 한다.

한 단계 는 자본 의 양성 운행 을 또 한 단계 디자인 브랜드 의 큰 이채, 서양 패션 무대 가 지나가 는 클래식 코스 가 동방 으로 뻗 고 있다.

소비자, 브랜드 지속적인 에너지 원본

"실제로 우리 회사의 2011년 주제는 다시 왔다는 것이고, 과거의 모든 것을 모두 제로 다루는 것이다."

마르크워피의 상업 유한회사 CEO 양곤전은 기자에게 새로운 10년, 그들은 모든 것을 내려놓고 다시 출발해야 한다.

주목할 점은 다시 출발할 계획이며 트렌드 브랜드 마르크워비만이 아니다.

젊은 그룹을 목표로 하는 브랜드의 전환 사건이 아니라 전체 의류 산업의 변화가 시작되는 신호다.

새로운 10년의 방향을 다시 생각해 보는 것은 많은 기업가의 최근의 과제다.

기업의 이런 박력과 용기는 브랜드에 대한 강력한 자신감도 있고 2010년 시장의 전복성 변화가 가져온 시대적 압력에서 비롯된다.

기업의 자체 발전의 궤적을 비롯해 시장의 신흥의 경쟁 태세나 의류 브랜드는 모두 생각을 바꾸지 않을 수 밖에 없다는 것이다.

2010년 전복의 의미는 먼저 브랜드관에 대한 재해독을 보여준다.

의류 업계의 브랜드가 최근 20년 만에 기업은 입족점을 자신의 문화로부터 소비문화로 전향했다.

이것은 기업의 운영 차원에서 브랜드가 품질의 보증서가 아니라 더 많은 종합가치의 집성체가 아니라 소비자와의 관계에서 가치는 단순히 전달되는 것이 아니라 평등호응하는 방식으로 집합된다.

가장 중요한 것은 브랜드가 일방적으로 소비를 유도하는 시대가 끝났고 소비자들은 브랜드가 지속적으로 발전하는 에너지원이 되기 시작했다.

브랜드 운영의 시작은 더 이상 설계 개발이 아니라 더 빠른 소비자 연구.

브랜드가 지속적인 생존력을 얻을 수 있다면 다른 사람에게 영향을 줄 수 있는 것은 미래 생활에 대한 잠재적인 수요를 발산하는 것은 일종의 조기 발각이며 브랜드의 견인력이라고 할 수 있다.

만약 이런 움직임이 없다면 이 브랜드는 반드시 설립되기 어렵다.

주소웅 늑대 실업 주식 유한회사 회장은 브랜드가 소비자의 가치를 창출할 수 없다면 생존의 기초를 잃었다고 생각한다.

이런 가치 창조의 기점은 소비자 잠재적 수요에 대한 ‘ 조속성 감각 ’ 에 뿌리를 박고 있다.

그것은 소비자에 대한 미래 생활 방식에 대한 이해로부터 나온다.

소비자들은 현실의 균형을 타파하고 싶다며 신선함이나 경희감을 얻기를 희망하며 그 뒤의 내재 원인은 바로 보세의 가치관이다.

브랜드의 설립은 사실 이런 가치를 발견하고, 현실적인 조직을 통해 제품에 나타내는 것이다: 당신은 어느 도시를 위한 사람이나 어느 도시의 가치를 만들어냈는지, 이것은 브랜드의 영속생존의 관건이다.

예지패션그룹 회장이 말하는 것처럼 브랜드는 결국 가치와 정신의 종교가 되어야 한다. 그것은 사람의 마음을 직접 비춰줄 수 있는 욕구다.

제품,시스템 관리의 최종 구현

"제품은 브랜드가 시스템으로 운영된 후 소비자와 최종적으로 접촉한 반체입니다."

선전 브람수 의상 디자인 유한회사 회장 왕효봉이 말끝으로 새로운 소비시대 중 제품의 다중 속성을 지적했다.

제품은 브랜드 시스템이 운영하는 결과다.

제품에 대한 논의는 이미 의미가 없다. 제품 특질에 대한 고찰은 전체 브랜드 체계의 운영 방식을 환원해야 한다는 것이다.

제품 품질의 배후 지탱은 기업 관리 체계의 고효와 일치 운행이다.

광저우 예외의상 유한회사 회장 모계홍은 자신의 체계를 가지고 브랜드의 힘을 얻는다.

세로 좌표는 참여도이고 가로좌표는 제품 가치다.

제품은 두 가지 가치를 담고 있다. 하나는 물리적 가치이며, 전통적 가치이다. 또 하나의 무형적인 가치이다. 제품부터 개념화 브랜드까지, 브랜드의 정신까지, 기업의 정신까지, 결국 소비자의 참여도가 얼마나 높은지 알 수 있다.

기업이 효과적인 관리 운영을 통해 최종제품과 브랜드의 정신적 가치를 유지할 수 있는 일치성을 유지하고, 결국 소비자들이 이런 정신적 가치에 참여할 수 있는 분위기에 참여할 수 있다는 것이다.

경영 차원에서 의류 실업 유한회사 회장이 하국신 대표는 "브랜드가 진짜 잘되면 사장이 한 사람이 아닌 것 같다. 공동으로 노력하는 결과다.

보스 또는 관리층이 더 많은 방향 전략일 수도 있지만, 진정한 대부분의 작업은 단체로 이뤄져야 한다.

그들의 의식은 그들의 능력이 브랜드의 좋고 나쁨에 직접적으로 영향을 준다.

이 때문에 기업은 우선 브랜드 관리의 각도에서 일상적인 작업을 조율해야 하며, 단체의 모든 직원이 브랜드에 대한 의미를 쉽게 이해할 수 있으며, 단순한 공정을 완성하는 것이 아니라 생산품을 생산할 수 있다.

기업의 인재제대 건설은 전문성과 브랜드의 절합도 및 브랜드 발전과 일치하는 지속적인 학습력을 더욱 강조한다.

관리 코너에서 창의적인 상업의 집행력은 일관되어야 한다. 추상적인 관리 계획부터 구상적인 쇼윈도 설계를 거쳐 단말의 무형 서비스까지 브랜드 가치가 끊임없이 집행되는 그림자를 볼 수 있다.

가력사의 한 단말기 판매원은 VIP 고객이 가게에 갈 때마다 자신의 생수만 마시는 의운 광천수를 관찰하면서 동료와 함께 첫 시간에 맞춰 생수 한 병을 사서 그녀에게 보내며 브랜드에 대한 호감도 급격히 높아졌다.

이 디테일 스토리는 가장 직접 소비자와 접촉한 단말기로 제품이든 서비스이든 모두 최고의 광고이고, 그것들은 모두 브랜드 가치를 담로드할 수 있는 것이 필요하다.

이런 승재는 시스템의 관리 체계가 일상 업무에서 지속적으로 부여한 것이며 브랜드 관리의 최고경이다.

베이징 화이트칼라 패션 유한회사 회장 묘홍빙의 말로는 "브랜드 관리는 제품 개발보다 훨씬 높은 브랜드로 보급되고, 그것은 하나의 브랜드가 가장 높은 관리 수준으로, 진정한 고품질 브랜드, 디테일의 쌓음과 끊임없는 반복이다"고 설명했다.

상호, 가치 창조의 공건 방식

"2010년 온라인 쇼핑은 시장에 대한 영향, 소비에 미치는 영향, 브랜드 영향, 홍보에 미치는 영향, 모든 물건에 미치는 영향, 그 에너지를 예측할 수 없는 에너지가 원자로 폭발하는 것 같다"고 말했다.

대련 사범 유한 회사 사장은 인터넷이 의상의 비즈니스 패턴을 바꾸고, 가치교환 패턴이라고 주엄했다.

인터넷 해양의 정보는 즉석 소통 피드백으로 소비자가 브랜드의 디자인의 접수자가 아니라 참가자, 심지어 종결자.

소비자보다 스스로를 더 잘 아는 사람은 없다. 그들은 각종 옷, 각 브랜드를 구매하고, 마지막에 자신을 구축하고 자신의 모습을 인정한다.

인터넷 시대의 시민들은 더욱 주견이 있고 자기 생활방식을 추구하는 것이 바로 사과 관련 제품의 대야의 비결이다.

그래서 좋은 브랜드는 소비자가 자신의 이미지를 구축하게 하는 것이다.

이 과정에서 브랜드는 다양한 가능성을 제공해 다양한 소재를 제공하고, 자기 소조를 최대한 돕는다.

UNIQLO, 범객, 외국이든 국내든, 선상에서든, 이러한 ‘기본금 ’의 공급자는 무심코 패션의 창조자가 되고, 상업상의 전설, 예술화의 유백을 연기했다.

회사원, 패셔니스트, 디자이너, 자신의 선택을 통해 ‘기본 ’을 개성 있게 입었다.

같은 옷, 다른 사람은 다른 해독을 할 수 있고, 새로운 소비시대를 소통하는 것이 가치를 창조하는 올바른 방법이다.

광저우의 예외의상 유한회사 회장이 최근 20년 동안 과학기술의 진보는 생활 방식, 소통 모드, 가치 교환 패턴을 비롯한 일련의 변화를 불러일으켰다.

우리는 진정으로 이러한 변화를 직시하고, 그리고 자신의 독특한 문화를 사용하여 서로 소통하고 새로운 것을 만들어야 한다. 브랜드는 더 생명력이 있다.

두상부터 사회가 갈수록 예술가라는 관념을 인정해 사람들이 모두 브랜드의 창조자가 될 수 있다는 관념을 가지고 있다. 이 관념은 판매 등급이 없다.

홍자림은 최근 애플의 전문점들을 연구해 온 이 전문점에서는 전통적인 의미에 있는 전문점과 다를 것으로 보인다.

전통적인 전매점은 상품을 판매하고 고객과 하나의 관계를 맺고, 애플의 전문점에서는 대형 체험점으로 소통하는 것이 핵심 요소다.

"우리는 어떻게 자신의 의상을 한 가지 모델로 소비자와 소통할 수 있는지 생각하고있다."

홍자림은 현재의 소비 영역을 발견하고 특히 인터넷 공간은 실사구시를 특히 중시하거나 사실대로 말한다.

젊은이들은 이미 그들이 이전에 그렇게 브랜드를 만들지 않았다. 좋은 것을 밝히고 잘 모르는 것을 숨기고, 젊은이들은 오히려 자신을 또렷하게 표현하는 것은 어떨까, 더 많은 젊은이들이 360도의 차원에서 관찰하고 선택하도록 했다.

이런 소통의 시대에 고객은 소비자이자 어떤 의미에서도 브랜드의 디자이너와 참여자이다.

고객의 다중속성을 더 잘 융합시키기 위해서는 이번 인터뷰에서 많은 기업인들이 생각하는 문제다.

미래, 집중과 개성의 병행 시대

최근 20년간의 발전을 거쳐 중국 의류 브랜드는 자신이 무엇을 할 수 있는지 이해하기 시작하여 무엇을 할 수 없는지, 이것은 브랜드가 장기간 생명력을 유지할 수 있는 관건이다.

최근 20년간의 발전에서 다른 브랜드는 각기 다른 기반을 가지고 있으며, 디자인에 기반을 둔, 브랜드 기반, 이미지 기반, 브랜드 다양성, 브랜드의 진정한 파워다.

새로운 10년간의 시작점에서 금융 폭풍 세례를 거친 중국 의류 브랜드를 재검토하고, 다시 자리매김해 미래의 발전 방향을 재구성해야 한다.

이런 심사에서 시장 규모화와 디자인의 개성화는 두 가지 주요 경로가 선명해지고 있다.

유럽의 브랜드가 점점 약해지면서 중국을 향해서 올리브 가지를 펴고 국제화의 합병으로 재편성을 시작하고, 의류산업경제의 발전, 외부 강세 자본의 개입으로'독점화 '대그룹의 탄생은 앞으로 10년이 될 수 있다.

산동은 일본의 수매를 뜻대로 하여 수매하는 일부 주식회사 일부 주식, 삼마 의상 상륙 심교소 중소판, 자본은 시장화 의류 브랜드 미래 발전의 중요한 영향 요소가 되고 있다.

최근 한동안 상하이 소아 패션유한회사 사장의 오홍곤 사장의 의기투합을 접촉하고 있어 자본이 시장에 휘말리는 데 있어서 시장화 브랜드는 주동적이든 수동적이든 수동적으로 영향을 받게 될 것이다. "현재 여러분의 시장 점유율은 거의 천점이다. 자본이 들어왔을 때 자본이 몇 퍼센트로 확대되면 자본이 휘저릴 수 있다. 그때는 이 환경에서 자본의 영향을 받게 될 것이다"고 말했다.

열돈으로 자본의 파괴성과 추진력도 마찬가지다.

일부 기업들이 크게 이목을 끌 때 더 많은 기업들이 파멸을 당하게 된다는 얘기다.

시장화 노선을 걷는 의류 브랜드의 고통 과정이다. 그 결과는 더욱 많은 자원적 우세기업에 집중됐다.

그래서 이 과정을 자본의 전쟁으로 보는 것보다 자원의 집중으로 이해하는 것이 낫다.

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자원이 포함되지만 자본의 모든 것이 브랜드의 힘을 부여할 수 있는 원소다.

마르크워피의 상업 유한회사 CEO 양쿤타가 발견한 것처럼 표면적으로 보면 무인품은 좋은 상업모델이 창의될 수 있지만 실제로는 자원 통합이다.

예술가 의 일부 창의적 과 영감 이 높기 때문 에 일반인 에게 접촉 할 수 없 는 패션 의 플랫폼 을 통해 예술 의 설계 생각 과 의도 를 민중 마음 에 심어 진취적 인 상품 을 통해 주변 생활 상품 개발 을 통해 일종 예술 생활 의 방식 을 전파 했 다.

이런 자원 통합은 개인화의 디자인브랜드가 시장 규모화의 대조에서 더 좋은 생존 공간을 얻을 수 있다.

성숙한 패션 그룹은 투자방식을 통해 디자인 브랜드의 발전을 지원하고 있으며, 외국에서는 이미 비교적 성형한 협력 모델이다.

디자이너는 자신이 잘하는 분야에 더욱 집중할 수 있고, 사업에 신경을 쓰지 않아도 된다.

"지금은 젊은 디자이너가 아주 우수합니다. 그럼 재능을 보여주는 공간과 무대가 필요합니다."

지벤 (베이징) 패션 유한회사 회장, 예술 총감독, 이것이 그가 앞으로 해야 할 일이다.

그는 국제대패션그룹이 자본을 통해 유행하는 시대를 통해 설계 재능을 발휘하는 데 웅후한 자본을 돌리고 조류를 유도하는 시장이 필요하고 중국의 미래는 거대한 시장 규모로 될 가능성이 있다.

자본의 힘에 대해 베이징 화이트칼라 패션회사 회장은 이 업계가 미래에 담긴 정신적 가치를 중시하고 있다. 현재 우리 업계는 사회적 높이가 부족하기 때문에 당신이 주류 매체에 영향을 미치는 매체, 영향, 사람의 생활 방식에 영향을 미치는 데 큰 힘이 아니다.

지금은 모두 작은 부자는 안락하고, 그렇지 않으면 늘 자본에 의지하여 부자가 되고 싶지만, 사실 부자는 더 중요한 것이 아니라, 그래서 중국의 이 업종은 정말 고도의 문장을 해야 할 것 같다. 마음을 가라앉히고 일을 해야 할 것 같다.

이 업계는 자본의 물결에 휩싸여 자신의 속성 특성을 견지하고 정교하게 다듬고 그 자신이 함유한 예술생활의 내질적인 개성 요소의 다른 방향을 발굴한다.

소중화된 디자인 브랜드는 대규모 의류 상업 외에 다른 병행의 진로를 확대하기 시작했다.

상업화 도로가 산업으로 통한 규모화라면 개인화 도로는 전체 업계의 심미 고도를 예고하고 있다.

상하이 세계의 실업 유한 회사 사장은 ‘사장님 ’이라는 타이틀을 끊었지만 자신은 “다른 회사, 다른 사람, 생각이 다르다고 생각한다. 나는 브랜드나 디자인이 중요하다고 생각한다. 시장을 위해서라면, 어느 때 자신의 생각을 잃을 수도 있다.

자신의 관념이나 품위와 차이가 있는 판매가 있다. 잘 팔려도 고통스러운 일이다.

지행합은 이런 종류의 브랜드에서 더욱 뚜렷하게 구현되고, 디자이너는 자신의 삶에 대한 이해를 통해 현재 중국인의 심미 수준과 생활 상태를 반영한다.

광저우 포어의류유한회사 예술총감독 정용소는 “자신의 경험을 바탕으로 더 강한 예술화, 생활화 표현이 좋은 브랜드다 ”고 말했다.

중국 경제가 보여준 강세와 거대시장의 잠재력은 갈수록 많은 사람들이 동양문명을 집중시키기 시작했다.

서양 패션계는 여전히 유행어권을 장악하고 있지만 예외, 천의처럼 동양철학이 담긴 중국 브랜드는 이미 국제패션계에 큰 관심을 모았다.

미래에는 중국이 유행을 산출하는 패션 센터가 될 수 있다.

상하이 소연 의상 유한회사 설계 감독왕이 일양한 것은 “상업의 혁신이든 디자인이든, 브랜드의 혁신이든, 현재의 이 시대를 노려보아야 한다. 눈앞에 무슨 일이 일어났는지, 주위 생활에 무슨 일이 일어났는지를 살펴본다 ”고 말했다.

이러한 변화 속에서 많은 혁신적인 가능성을 숨기고 있다. 중국의 젊은 디자이너들이 절실하게 필요한 것은 학습, 십여 년 전에 출현한 디자인들이 아니라 자신의 본토적인 스타일을 확립하고 있다.

중국 소비시장 특성에 기초한 디자인 문화만이 앞으로 10년 동안 세계 패션에 영향을 미치는 브랜드를 생산할 수 있다.