의상류 전자상들이 ‘ 목적이 불순 ’ ‘ 창조 부족 ’ 을 이기기 어렵다

의상류 제품의 전자 상거래는 인터넷 업계에서 떠오르는 샛별이다.

이윤을 못 채우고 있어요.

경상.

관련 기업의 발전을 돌이켜보면 ‘ 목적불순, 상업 패턴이 창의적, 경사가 경멸 ’ 이 그 상황에서 중요한 원인을 알 수 없다.

상담 컨설턴트 장대지는 기자와의 인터뷰를 받고 있다고 말했다.

장 씨는 의류 전자상들이 경영하는 목적이 무엇인지 묻는다면 “합리적으로 이윤을 벌고 고객에게 더 좋은 서비스를 제공하겠다고 답했다 ”고 말했다.

그러나 사실은 결코 이렇게 간단하지 않다.

PPG 를 예를 들어 2005년에 설립된 PPG 는 전자상거래와 전통소매업을 융합시켜 호출센터에 의탁하여 판매한다.

빠른 속도로 전략을 묶어 인터넷 남성 복장 직판사이트가 되는 신성으로 소비자들은 "제품이 나빠도 한 번 사도 어디까지 손해 보지 않을 것"이라고 생각하며 첫 구매 행위를 자극했다.

거대한 평매, 텔레비전 언론 광고비, 인기 스타 모델로 2007년 PG가 자신의 사업의 최고봉에 올랐다.

설령 회사에서는 고객을 1위에 두지 않았지만, 인터넷상에서는 생산품이 거칠고 축수, 반품, 제때에 맞지 않는다는 신고가 비일비재하였다.

고객의 신뢰를 잃은 PPG 는 저렴한 제품으로 규모의 광고에 투입되는 길까지 걸어갔다.

2010년 1월 PPG 회사는 상하이 지방법원에서 경제보상 채무가 설립되었고, 그 은행은 180만 위안의 예금이 동결되었고, 회사의 잉여 물자가 이사되었다.

의류 업계의 DELL 은 소리를 내며 쓰러졌다.

일부 의류 전자상들이 가는 것인지 아니면 웹사이트가 경영하는 낡은 길을 건립하여 투자를 끌어 투자하고 시장에 오르는 돈이다.

벤처투자가 진입한 후 시장공간을 빠르게 확장하고 일정 규모에 달하면 포장을 할 것을 요구한다.

빠르게 확장된 전자상들은 당연히 이윤을 고려하지 못하고 투자로 지탱할 수 없으며, 일단 자금 사슬이 끊어지면 결과는 상상할 수 없다.

의류 전자상들의 상업 패턴을 다시 보다.

의류 전기 업체는 현재 두 가지 주요 방식으로, 대형 매장 모드 와 자유 를 가지고 있다

모드

어떤 방식을 사용하든 전기 업체의 모델은 모두 앞 사이트에 의존하여 고객을 끌어들이고, 백엔드는 창고와 물류를 맞춘다.

패턴은 근본적으로 동질화 현상이 심각하기 때문에 전자상들이 경영을 확대하여 시장을 강점하는 공간을 확대하여 광고투출력 향상과 서비스를 높이고 제품 가격을 낮출 수 밖에 없다.

29위안의 셔츠부터 59위안의 캔버스 신발까지 판매량은 매우 크지만, 사업가들에게 얼마나 이윤을 가져올지 의문이다.

또한 의류 전자상들이 소비자에게 주는 인상은 여전히 저렴하다는 인상으로 많은 충성사용자를 기억할 수 있으며, 얼마의 사용자가 전자상들의 브랜드도 미지수다.

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의류전상들은 사회적으로 보편적으로 생각하는 ‘ 경자산 ’ 회사는 서버, 인원, 운영지출 지출 외에도 창고, 물류 배송까지 포함한다.

‘무점포 ’는 상대 고객 인터페이스에서 볼 수 있는 것은 많은 전자상들이 계획에서 점차 ‘그물 ’을 세워 선 아래 체험점을 만들어 어떤 의미에서 그것들이 매우 무겁게 변했다.

경자산은 의류 전자상에게 대부분 개념일 뿐이다.

판매 앞을 제외하고 인터넷에서 인터넷으로 바뀌었고 다른 코너는 줄어들지 않았다.

특히 저가 고객 형성 후 예금 및 운송 은 회사 의 대량 자원 을 점용 했 다. 후기 제3자 물류 는 배달 시간 과 애프터서비스 요구 를 만족 할 수 없 을 때 전기 업체 는 자설 창고 와 물류 를 자조 할 수 밖에 없다.

인터넷은 기업을 위해 더욱 정밀한 고객 공급 정보를 제공할 수 있지만, 회전 속도를 크게 높일 수 있지만, 복장 재고는 불가능하고, 구매량은 출하량보다 높고, 그렇지 않으면 고객 구매 영향으로 고객 구매 체험을 할 수 있다.

플랫폼만 제공하는 전기상으로도 상업에 상당한 자원 지원이 필요하다. 이 차원에서 의류전자상들이 경솔하지 않다.

또한 품격이 증가함에 따라 전기상도 중복되고 있다.

진년 초기에도 우리는 하지 않겠다고 말했다

"나중에 경쟁 요구로 의상 전품종 제품을 제공하는 웹사이트로 발전했다.

인터넷 사이트의 상품 진열은 무한한 것이며, 한 상품이나 품류가 많지만, 표면적으로는 여러 페이지가 아니다.

배후의 재고창고, 물류 배송은 모두 사이트를 압박하게 한다.

게다가 관리 수준은 업무의 신속하게 확장되지 않아 경영에 문제가 생기기 쉽다.

고객 수요의 다양성을 고려해 선상선 하점마다 특성 등이 있다. 일부 사이트 기립된 의류전자상도 자신의 체험점을 마련해 고액의 주택 임대료, 인공 원가, 관리 패턴에 따라 새로운 도전이 생길 수 있다.