중개업자는 공장에 가서 판매 관리를 향상시켜 자신의 관리 경험을 향상시킨다.

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4는 판촉 활동의 예산과 전개 분야의 지식으로, 그것을 별도로 판촉한 것은 < a http: 의 의상 업계 의 중점 위치를 정하기 때문이다.

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은 현재 단말기 를 중시하고, 스스로 단말단말을 하는 공장들이 점점 많아지고, 이 공장들은 중개상과 밀접한 협력을 할 수 있으며, 판매상은 그들에게서 시장 운영, 기업 관리 등 분야의 경험을 배울 가능성이 있다.

공장가는 한 구역 시장의 이해에 대해 현지의 중개업자보다 훨씬 못하지만, 공장의 우세는 많은 지역 시장에 몰려 효과적인 조치를 취하고, 각 시장의 판매 정보를 수집하고, 각 시장의 판매 관리 경험을 분석하고, 지역 시장의 성공이나 실패를 포함한 원인, 시장의 개척 수법의 복제성과 확장성 등이 있다.

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은 일반 공장회 일부 중개업자가 특정 시간에 집중하는 마케팅 지식 훈련을 한다.

대행 초기 파견 전문 인원은 중개상과 그 인원에 대해 포장 시, 진열, 재고 관리 및 마케팅 기교 등 방면의 시스템 훈련을 진행한다.

예를 들어 세일즈를 할 때 고객이 난처하게 되면 어떻게 해결해야 할지, 어떻게 자신의 제품의 진열효과가 가장 좋으며, 재고관리가 경제화 등을 어떻게 실현하는가 한다.

또 연초에 공장들은 자신의 일정한 시간 내에 시장개발계획을 조정하고, 미디어 선택과 광범위하게 일부 중개 판매자에게 지도와 관리를 진행하고, 중개업자에게 협조를 요구하고, 제조사들을 협조하여 지역 시장과 유기적으로 결합하여 판촉을 높이고 홍보 효과를 높이도록 요구한다.

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사전의 strong `어떻게 배웁니까 `strong `을 배웁니까 `

‘p ’은 먼저 법률 계약을 통한 방식보증업체를 통해 ‘a http://sjfzm.com /news /index f.aastp ’을 통해 ‘판매지도, 양성공약, 정책지원, 계약서에 대한 명확한 규정을 통해 계약서에 현금 판매판매계약서에 현금을 제공할 수 있는 약속이 있다.

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의 다음과 중개상들은 자신의 점포율, 판촉 및 환불 등을 계약에 달한 제조업자의 요구와 신용 경영, 공장가가 시장의 전망과 중개상과 장기적인 협력 희망을 보여 주어야 판매관리자 면의 약속을 현금으로 전수하여 중개업체와 그 기업에게 학습 훈련을 제공할 기회를 제공할 수 있다.

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‘p ’은 맨 마지막에 공장에 파견된 업무 대표와 관계를 잘 처리할 수 있기 때문에, 그들이 공장의 판매 관리 경험이 가장 직접적인 전수자이기 때문에, 이것은 제조업자의 판매 경험과 중개업자의 실제 상황을 결합할 수 있다. 또 업무 대표는 제조 업체와 의사소통을 할 수 있는 기회를 파악하고, 의식적인 경영 관리정신을 창조하여 자신의 기업에 속한 문화 < p >

은 하지만 중개업자는 제조업자의 판매 관리 경험을 그대로 그대로 옮겨서는 안 된다. 원인은 둘째, 제조가의 입장과 중개업자의 입장과 달리, 메이커 판매 경력은 중개업자의 영업 경험을 중개상으로 결합해야 하는 실제 상황에서 둘째는 비본지 지역 시장이나 비본 시기의 시장 관리 경험과 실제 상황에 상당한 차이가 있기 때문에 기계 운용 문제가 발생할 수 있다.

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‘p ’은 또 제조업자에게 제공하는 일부 정보에 대해 철저히 검토해야 하며 전신을 다 듣지 말고, 감별적인 접수를 해야 한다. 주동과 공장의 업무 대표와 소통을 통해 그가 중개업자의 필요성을 파악하는 데 있어서 전문가가 제공한 판매 관리 경험이 있다.

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'p '' 제조사 판매 관리 경험은 단말기 시장 정보의 환합합으로 이 점을 겨냥하여, 판매상이 현지 단말기에는 매우 명확한 인식이 있어야 하며, 같은 제품의 다른 시장의 표현과 운영 수법에 관심을 가져야 하며, 각 지역의 시장의 상황은 중개업자 판매 관리 경험의 함유량과 현지시장에서 복제성이 있는지 아닌지를 알 수 있다. '

‘p ’이 그 다음으로 인터넷 통제력을 강화하기 때문에 중개업체가 지원하는 공장도 중개상 하선 지점에 깊이 들어가게 될 것이며, 이때 중개업자가 자기를 위해 마케팅 팀을 건설할 기회를 잡아야 하며, 제조업체와 의사소통을 잘 하고, 분매상이 이 과정에서 성장하면서, 분매상에 대한 관리를 강화할 것이다.

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'프로젝트와 마케팅 보급 방면에서 제조업자의 힘을 빌려 제품의 소비자 마음속에 개념이 하나 있는데, 중개상인이 공장의 홍보에 협력할 때 일정한 인력, 물력을 제시할 수 있으나, 공장의 홍보 수단과 비용 통제에 주의해야 한다.

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의 넷째, 중개업자는 자신의 위치를 명확히 밝혀야 하며, 중개상은 먼저 이익을 목적으로, 다음으로 추구하는 유일한 대리권과 비교적 높은 시장 점유율을 추구한다.

중개상은 장기적인 안목으로 전통적인 제품을 고치고 기업으로 옮겨야 한다.

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의 마지막으로 중개업자는 제조업체와 자발적으로 의사소통을 해야 하며, 서로 이해하고 신뢰를 달성하여, 제조업자의 판매 관리 경험과 그 역할을 할 수 있는 방법에 합리적으로 건의를 해야 한다.

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