사람의 마음을 수복하여 열의를 불러일으킨다면 어떻게 아랫사람을 교묘하게 표창할 것인가

은 졸업한 지 3년이 된 작은종은 최근에 나를 보았을 때 기분이 매우 좋고, 새로운 회사의 사장에 대한 칭찬을 더했다. 그는 회사가 창업할 때 임금이 높지 않다고 말하지만, 보스는 기이한 능력이 있다. 그는 가까이서 허세를 보이며, 부하 직원을 가장 만족스럽게, 자신감을 높여 적극적으로 오르며, 달효견 마지로를 높였다.

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은 확실히 현대사회에서 직원들에게 최선을 다해 회사의 서비스를 위해 노력하는 것이 일종의 방법이지만, 사람의 마음을 수복하고 칭찬을 잘하면 의외의 결과를 얻을 수 있다.

심리학자 제슬레어는 사람들의 마음의 햇빛과 같이 우리의 성장을 찬양할 수 없다고 말했다.

그러나 대다수 사람들은 남들에게 찬바람을 날리는 듯한 비평을 너무 쉽게 하지만 동반자의 햇볕처럼 따뜻한 칭찬을 하기 싫어한다.

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은 칭찬자가 빨리 해야 한다.

'a href ='http:/? wwww.sjfzxm.com /news /index u c.aastp'을'직원들 /a'의 한 일을 잘 하고, 사장님이 수주일 미루면 늦으면 지각 표창은 이미 기존의 맛을 잃고 설렘과 감격과 과찬을 잃지 않을 것이다.

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‘p > 2는 찬사가 성실해야 한다.

공허하고 딱딱한 공식화의 칭찬을 피하거나 어떤 감정도 갖지 않는 기계적인 말들을 방출하는 직원들은 모두 무심코 감싸준다.

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'p '3은 찬사가 구체적으로 해야 한다.

다른 사람을 칭찬하는 것이 가장 좋다. 어떤 일은 잘하고, 어떤 곳은 찬양할 만하다. 구체적인 것을 알고, 미세한 것을 알아야 칭찬을 받을 수 있고, 칭찬을 받는 사람을 기쁘게 하고, 감정의 공감을 불러일으킬 수 있다.

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'p '4는 찬사, 상이나 벌 하지 말고.

상사로서, 일반적인 `a href =`http:/? www.sjfzxm.com /news /news /index _index.c.ap `가 `을 과장하는 것 `은 업무를 총괄하는 것 같아서 먼저 표창하는 것 같지만 당연한 전환어다.

이런 변증은 전면적으로 기존의 칭찬을 잃게 할 수 있다.

칭찬과 비평을 나누고, 혼동하지 말고, 나중에 적당한 기회를 찾아서 비평할 수 있는 것이 최선이다.

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