의류 기업 은 주업 경영 을 강화하여 재고 난제 에 대비한다

이곳 세계복장 신발 모자인터넷의 소편은 의상 기업의 재고품이 소화가 어렵고 주업 경영을 강화하는 것이 상책이다.

보도에 따르면 복장 업계는 2012년부터 지금까지 계속된 재고 위기를 이어온 것으로 2년 동안 국내 의류 기업들의 가슴을 앓고 있다.더욱이 수요가 계속 부진해 의류업이 쉽게 방출된 외연 확장 패턴이 심각한 도전을 겪고 있어 의류업체들이 잇달아 폐점 조짐을 보이고 있다.

업계 인사들은 단말기 시장의 수요가 침체와 공급이 지속적으로 증가해 의류 업계의 재고가 높은 것으로 보고 있다.재고 위기는 공급 체인 관리 부실, 공급 체인 협동, 판매상 개방 데이터, 재고 원가를 낮추거나 문제의 해결 방법이다.

2014년 3분기, 43개 방직 의류업이 상장해 2014년 3분기 실적 예고, 이 중 6개 회사가 감감, 7개 회사 약감, 2개 회사의 첫 손해, 4개 회사의 손해.구체적으로 보슨지분과 힐노르는 첫번째 기업, 흔룡지주, 덕면 지분, 태아 지분, 위코에센스는 후속기업이다.

너무 높은 재고를 소화하기 위해 판매량을 높이고, 일부 방직 의상, 가방기업들이 상품 세일을 시작했다.업계 인사들은 상품 대세일 효과는 한계가 있다. 미래, 방직 의류 기업은 주업에 대한 경영과 관심을 강화하고, 정력연구업에 등장하는 새로운 현상, 새로운 문제를 투입하고, 그에 맞는 자금과 팀힘을 제때에 해결해야 한다고 말했다.

또 재고품 및 회전 일수의 상승은 현재 전체 방직 의류업이 보편적으로 존재하는 문제로, 다수 방직 의류 업체들도 구매 규모를 줄이고 판매를 위한 전략을 실시하고 대기업의 재고품을 대응하고 있다.일반적으로 한 상품의 재고는 점포 점포의 30% 정도이며, 이렇게 하면 더 큰 원가 압력을 가져올 수 없을 뿐만 아니라, 상품이 잘 팔릴 때 공급부족한 문제가 생기지 않을 것이다.기업환절기에는 전기 채널을 빌려 창고 처리를 할 수 있고 오트래스에 두 번 판매할 수 있다.

6월 30일까지 평균재고 회전일수 면에서 가장 좋은 것은 안달과 361 ℃로 모두 59일이다.특보와 피크는 각각 94일과 87일이다.평균무역 응수금 회전일 수 면에서 가장 좋은 것은 안달이 78일이다.최악은 361 °가 165일에 달한다.이 밖에 피크 123일, 특보 96일.반면 현금 보유량은 44억의 현금 보유량으로 1위를 차지했다. 특보, 피크, 361 ℃는 각각 30억원, 20억원과 17억6억원이다.

하지만 실제 운영 중 공급상과 가맹상 사이의 정보가 불대칭과 이익분배의 차이로 재고 통제 방면의 어려운 문제가 생길 수 있다.이에 대해 왕설평 동장 사장은 “공급업체 브랜드가 지명도가 있다면 재고 압력이 가맹상으로 옮겨진다면 가맹상들이 자체적으로 소화재고를 소화해야 한다고 말했다.공급업체가 가맹상에 대한 의존성이 강하다면 공급자는 스스로 재고를 소화해야 한다.그러나 양측의 정보는 비대칭, 재고와 판매 비율을 적절하게 통제할 수 없다.

올해 들어 고재고 소화를 위해 일부 방직 의상, 가방기업들이 상품 세일을 시작했다.비코 가구, 아고르, 태평조, 삼나무 동복, 박양가방 등이 모두 상품 세일 행사를 펼쳤다.

이에 대해 중국 의류 협회 부회장 중국 방직복장진국강 산업경제연구소 소장은 “ 방직 의류 업체 전 몇 년 동안의 유혹이 너무 많아 새로운 업종에 참여해 회사의 주업경영이 미끄러져 내리고 있다고 말했다.미래에 방직 의류 기업은 주업에 대한 경영과 관심을 강화하고 정력연구업에 등장하는 새로운 현상과 새로운 문제를 많이 투입하고, 그에 맞는 자금과 팀워크가 제때에 해결해야 하며, 창고 세일 매각에 의존해서는 안 된다.