Gap 그룹 신임 CEO 는 여장 업무를 동명 브랜드를 재진시킨다

Gap 그룹의 동명 브랜드가 다시 곤경에 빠졌다.

회사 수석 집행 관은 더욱 영감을 느끼는 여장 시리즈가 이 연쇄 소매상들이 활력을 집중시키는 관건이라고 말했다.

작년,

매출이 5% 하락했다. 동기 자매 바나나 (Banana) 브랜드 Bana (Banapublic) 의 매출액이 5퍼센트 상승했으며, 평가 브랜드 Old 는 5퍼센트 증가했다.

Gap 은 H &M 과 유니클로즈업의 치열한 경쟁을 앞두고 있으며 기본 의상이 보편화되고 있다.

게다가 Gap 의 의상 디자인은 진부하여 브랜드 호소력이 이전보다 못하다.

발뒤꿈치를 다시 세우기 위해 Gap 은 최근 스타 디자인 컨설턴트 리베카가 맡은 창의총감직을 취소했다.

가맹 Gap 2년 만에 리베카는 그동안 H &M 의 하이 브랜드 코스를 성공적으로 출시했다.

Gap 은 또 새로운 브랜드 총재도 초빙했다.

지난 목요일, 개퍼 최고경영자 아트 파크는 개p 브랜드를'일등 요무'로 재진한다는 의미로 여장 업무에 전념하고 있다.

파크는 몇 년 전에 직접 Gap 브랜드를 장악했다.

지난 주 파크는 회사 최고경영자 출임 후 처음으로 수익전화 회의에 참석해 여성복 업무를 재진해야 한다고 말했다.

여기에는 심미 문제가 있으니, 우리는 가능한 한 빨리 이 문제를 해결하려고 노력하고 있다.

파크는 이달 초반에 최고경영자가 된 그론 머페를 대신했다.

"우리가 예상한 업적을 이루려면 여장 업무는 반드시 전력을 다해야 한다."

Gap 지난달 목요일에는 전 L Brands 고관 문디 고드맨이 새로 설립한 Gap 제품 개발 디자인 부총재직을 채용했다고 밝혔다.

파크는 골드먼을 위해 만든 자리라고 말했다.

파크는 Gap 의 데님을 보여줬지만.

조금 좋아졌지만 이 브랜드의 상의는 특히 니트, 패션 감각이 부족하며 몸에 맞지 않는 것도 보기 좋지 않다.

Gap 에 대한 여성 고객은 기존 상품에 대한 관심 부족에 대해 파크는 "현재의 제품들은 눈도 깜짝하지 않는다"고 말했다.

문제는 봄 여름 상품이 이미 입고되었기 때문에, 회사는 "Gap 브랜드 정세가 좀 늦어졌다"고 경고했다.

다른 면에서 Gap 은 자신의 문제의 시작자이라고 할 수 있다.

공급 체인의 속도 면에서 Gap 은 자매 브랜드에 떨어졌고, 신속하게 대열이나 차가운 패션 조류에 반응할 수 없고, H &M 과 유니폼에 신속하게 대응할 수 없다.

이 때문에 파크는 Gap 의 제품 주기를 우선으로 삼아 다른 변화로 Gap 이 열매품의 생산량을 신속하게 늘릴 수 있게 한다.

2011년 2월부터 2012년 11월까지 파크는 Gap 북미구 700개의 매장을 맡았다.

그는 자신의 경력으로 Gap 브랜드가 재기할 수 있다고 말했다.

Gap 은 몇 년 동안 발버둥쳐 200개의 매장을 닫았지만, 이후 2013년 밝은 청바지와'트렌드 '아이템으로 성공했다.

사실 파크는 올 저녁 더 많은 컬러 프린트와 패턴을 선보일 아이템을 선보였다.

Gap 회사는 연간 매출액이 62억 달러에 달하는 동명 브랜드를 내버려 둘 수 없다.

Gap 브랜드는 회사의 38%의 매출을 기여했고, 이 브랜드는 해외로 확장되고 있다.

Gap 남장

Fit 제품의 실적이 모두 좋다.

하지만 이 브랜드의 가장 큰 제품인 여성복 실적은 좋지 않다.

이런 국면은 반드시 전환해야 한다.

파크는 "Gap 이 지금 이런 게 아니었으면 좋겠다"고 말했다.