태평양 백화점 혹은 회해로 물업 철수

최근 신천지 상업회사가 회해 길에 있을 의도가 있다는 소식이 있다

임대 계약이 만료된 후, 그 물업을 회수하여, 자기가 개설한다.

그리고 유독 유독, 회해 도로의 동양상업들이 현재 새로운 조정 및 상담을 진행하고 있으며, 백화점의 업적이 쇼핑센터로 바뀌고 있다.

업계 단일 상품뇌동 등으로 대형 백화점 전형 쇼핑센터가 트렌드 를 보이고 있다.

현재 면적은 2,3만 평방미터의 중소형 백화점에서도 쇼핑센터로 바뀌기 시작했다.

태평양 백화점: 계속 경영하고 싶어요.

유몽결 상하이 신천지상업회사 사장은 신천지태평교 프로젝트에 대해 언급할 때 이 프로젝트는 아직 심입 단계에 들어가지 않았다고 밝혔으며, 2020년 전 개발을 완수할 가능성이 높다.

그녀는 회해로 태평양 백화점이 소재한 부동산 미래에 비교적 큰 변화가 있을 것이라고 밝혔다.

“시장의 변화가 너무 빨라, 아마도 2,3년 만에 또 다른 것이 나타날 것이다.”

유몽결은 기자에게 "지난해 신천지북리에서 이미 조정을 시작했다.

올해는 신천지남에서도 개조 업그레이드도 시작된다.

미래, 회해로 태평양 백화점 이 큰 변화가 있을 것이다.

서안 광장 안에 태평양 백화점 임대료가 만료되면 이 부분의 소매 면적을 회수하여 우리끼리 한다.

태평양 백화점은 지하 2층과 지상 6층 모두 8층을 차지하고 있는 것으로 알려졌다.

이제 보니 이 지표 항목이 어렴풋하게 빠져나갈 것이다.

태평양 백화점의 경영면적을 회수하기 위해 유몽결은 현재 태평양 백화점이 운영 중이라 너무 많이 알려지지 않는다고 밝혔다.

리안 광장 내 이 2.5만 평방미터의 소매 상업면적은 상하이 신천지 측에 귀속될 것으로 알려져 신천지 스스로 오퍼를 운영할 것이며 앞으로 백화점 임대자를 고려하지 않을 것이며, 주로 주제형 특색 매장을 개설할 것으로 보인다.

회해로 철수 소식에 대해 태평양 백화점 측은 기자에게 대응했다.

소버훈 상하이 태평양 백화점 유한회사 사장은 회해로 태평양 백화점을 1997년 개업하고, 임대료는 20년, 2017년 만료한다고 밝혔다.

회해로 태평양에 관한 전세 문제를 우리는 여전히 상대방과 협상하고 있다.

신천지 측이 우리에게 임대 만료 후 아직 세낼 생각입니까? 만약 임대료를 다시 이야기해야 한다. 만약 임대료가 없다면, 그들은 더 이상 집을 찾지 않고, 물업을 회수하고 상업할 계획이다.

우리 태평양에 대해서 말하자면 계속 열고 싶을 거야."

동방 상사 회해점: 백화점 전문점 철수

회해로 태평양 백화점의 미래 방향이 아직 명확하지 않다면 이 도로의 또 한 면적은 2만여 평방미터 백화점인 동양상사 회해점은 이미 전형적인 첫 걸음을 내딛고 있다.

기자는 앞서 동방 상가 회해점에서 알려진 것으로 알려져 1층 가두 가게에 이어 Wagas 캐주얼 체인점을 도입한 뒤, 상가가 최근 5층에서 네 개의 식음료 브랜드가 입주하여 외갓집 계열의 Uncle 은 5와 로어, 샤와디카 태국 음식점, 향천 하락솥, 그 중 3집은 이미 개업했다.

백화점 4층 전체 층은 왕카 어린이 테마파크에 도입돼 현재 인테리어 중이다.

그리고

무인량품과 교섭, 미래는 무인량품 글로벌 플래그숍을 열어 상가의 3층을 차지할 전망이다.

동양상사 회해점 관계자는 기자에게 이 2년 동안 시장의 큰 환경이 동방 상업의 판매에 대한 충격이 매우 커서 백화점을 다시 자리매김해 더욱 적합한 출로를 찾아야 한다고 말했다.

현재 조정은 한 발자국 진행중이며, 음식과 어린이 테마파크 도입은 쇼핑몰의 인기를 이끌고 있다.

물론 우리 백화점 매장 미래가 점차 철수할 수도 있고, 백화점 이름이 달라질 수도 있다.

조정은 아마 올 연말에 완성될 것이며, 그 때 새로운 면모를 갖게 될 것이다.

상술한 인사가 폭로하다.

상해 상과 백화점 의 전향 은 마이너스 증가 장기 이다

최근 몇 년 동안 백화점의 생활은 보편적으로 좋지 않아 어쩔 수 없이 많은 기업들이 가게를 선택할 수밖에 없다.

연상인터넷에서 온 한 통계에 따르면 2014년 우리나라 백화점은 총 23개, 이 중 백성백화점 4개로 지난해 가장 많은 백화점이 됐다.

2013년 6월부터 백성은 이미 귀양, 상하이, 석가장과 베이징 등지에서 7개 매장을 폐쇄한 것으로 알려졌다.

지난해 문을 닫은 백화점 업체는 화당 백화점과 중도백화점 (3곳), 상태백화점, 노보백화점, 보리 백화점 (2곳), 왕부정 백화점, 천홍백화점, 신광백화점, 모덴백화점, 봄백화점, 서부 오레오레, 남녕백화점 (1곳)에 포함됐다.

백화점의 경영 상황도 이상적이지 않다.

상해시 상업정보센터의 추출 모니터링 데이터는 본 시 58개 중형 백화점 2014년 총 319억6억원으로 전년 대비 1.9% 하락했다.

2012년 1.1%의 마이너스 성장에 이어 또 한 번 판매 하락이 나타났다.

추세로 보면 상하이상백화점은 이미 초년 빠른 성장으로 저속 성장까지 장기간 증가하고 있다.

상하이 시내 백화점 업적 증가가 낙관적인 것으로 집계됐다.

각종 판촉을 막기 어렵다.

시장 전체 상권에서는 중환 진북상권 외에 시급 상권 판매 실적이 모두 동기 대비 하락했다.

시내 백화점 누적 매출액은 동기 대비 3.4% 하락했고, 교외 10퍼센트보다 낮았다.

교외 백화점의 업적은 시내보다 좋지만, 속도는 완화되고 소수구현 외에 어느 정도의 하락폭이 14.7%에 이른다.

상해에서 파리 봄백화점을 보유한 홍콩 신세계백화점 중국은 2014년 12월 31일까지 재년 중기 실적을 발표했다.

데이터에 따르면 회사의 총수익은 작년 동기 84억 65억 항구원이 79억 28억 항구원으로 감소해 6.3% 에 달했다. 기내 이윤은 지난해 같은 기간의 3.5억 홍콩 달러에서 2.06억 홍콩 달러로 인하하여 41.1% 에 달했다.

현재 홍콩 신세계백화점의 수익은 매장 판매 커미션 수입을 위주로 63.7%로 자영 상품판매와 임대료 수입이 각각 18.4%, 15.7%, 관리비 2.2%를 차지했다.

정가순 신세계백화점 회장은 시장불황, 소비 침체 상황에서 방대한 임대 지출 및 직원의 원가 상승이 집단 이윤 하락의 주요 원인이라고 말했다.

{page ubreak}

다방면 원인 으로 백화점 의 쇠락 을 초래 하다

기자가 현재 상하이 백화점이 왜 적막한지 묻자 유몽결은 다방면의 종합적인 요소로 인한 것으로 나타났다.

한편 소비자 체험에서 큰 쇼핑몰은 선택성이 더 많고, 식음, 엔터테인먼트, 레저 등 시설이 완비되어 소비자들이 더 많은 체험을 얻을 수 있다. 한편, 백화점 자체 운영 모델이 장점을 발휘하지 못하고 오히려 쇼핑센터 모드로 운영한다.

동시에 고객 서비스를 제대로 하지 못했다.

유몽결은 해외에 성공한 백화점이 많다고 지적했다. 그들은 매우 좋은 운영 패턴을 가지고 있다. 외국의 백화점은 종종 많은 브랜드가 있고, 그중에는 매우 독특한 상업 브랜드가 적지 않다고 한다.

어떤 백화점 계열에는 새로운 디자이너 브랜드가 많기 때문에, 그들은 그중의 일부를 전문적으로 지원할 수 있도록 할 것이다.

예를 들어 영국의 리베르티 (Liberty) 백화점 (Liberty) 는 가거류 상품, 여식 액세서리 상품과 머플러류 상품도 매우 매료적이며 일부 특매도 있고, VIP 의 고객을 잘 만들어 소비자들을 얻고 있다.

유몽결은 VIP 고객 면에서 자신의 장점을 가진 백화점이 잘 할 수 있다고 생각했다. 경영 구도가 쇼핑몰처럼 분산되지 않았기 때문에 아쉽게도 그것들은 파악과 발휘가 잘 되지 않았고 경영 실태는 단일적이었다.

유몽결은 현재 상하이 소매업 경쟁이 날로 심해지고 있는 가운데 전자상업계의 충격도 큰 원인이라고 말했다.

그러나 분석한 후 전자상의 분류는 주로 중저단소비로 주로 표준화 제품에 관련된다.

"가장 핵심적인 요소는 전체 상업면적 공급이 수요를 초과하기 때문에 운영이 특색이 없으면 탈락할 수 있다"고 말했다.

백화점 업계에서도 임대료 인상도 큰 문제라는 지적도 나오고 있다.

백화점 업계의 부동산 임대료는 모두 10년 혹은 15년에 한 줄로 더 길다.

10여 년 전 중국 백화점 발전 초기 단계에 놓여 일반 상업 부동산 프로젝트 유치 쉽지 않아 저가로 임대했다.

그러나 최근 몇 년 동안 많은 상업기업들이 임대계약을 중개할 때 임대료 급증과 원가가 크게 상승하는 국면을 만났다.

백화점의 쇠퇴, 그 원인은 상품의 문류와 완비, 전자상과 저가 경쟁, 그리고 차이화와 체험화의 쇼핑몰 등 다원소매 패턴의 흥행은 불가분할 수 없다.

하지만 다수의 백화점 지리적 위치가 뚜렷하고 핵심 상권의 황금 자리를 차지하는 것은 쇼핑센터가 미치지 못하는 것이다.

하지만 현재 국내 대부분의 백화점 경영 모델은 연영을 위주로 하고 있으며, 단추점이나 이익 배출을 통해 자신들의 핵심 경쟁력을 키우는 데 지나치게 소홀하게 하고 있다.

백화점이 잇달아 모델을 바꾸어 자구했다.

사실상 백화점은 자신의 불리한 처지를 의식한 지 오래다.

많은 백화점이 쇼핑센터 업태를 거울로 삼아 음식영역을 증설해 음식 비율을 높이거나 어린이 교육 및 오락 등 상인들이 인기를 모으고 있다.

기자는 상하이 태평양 백화점에서 알게 된 서환점 전체가 8층을 개장하여 식음료 비율을 늘려 한식 신석기 불고기, 일식 거옥과 솥, 와성 태국 요리, 그리고 새로운 강남의 맛이 있는 계만항방 요리를 도입했다.

사실 상하이 태평양 백화점 서환점은 실태 조정이 처음이다.

2005년에는 백화점 8층이 음식층이었지만 이후 2006 -2013년 아동백화점으로 바뀌었다.

현재 백화점은 8층 전체를 음식업계로 다시 조정했다.

그리고 태평양 불야성점도 쇼핑센터에 갔다