복장 실체점 이 도산 에 빠져서 그 는 오히려 마감 에 미치게 개업하였는데, 결국 50억 위안 에 이르렀다

일명 만료? No, 최근에는 네가 자주 쇼핑을 한다면, 명칭을 하는 백화점: 2년도 안 돼, 세계에서 1100개 매장을 개설할 예정이며 올해 보말 50억, 자극 60억, 202020년 개점 6000개점, 그 중 절반은 해외에서 600억을 영수할 계획이다.

이국부 2004년 창립, 2011년 전국 개점에서 3000개가 넘었고, 인터넷에 충격을 받으면서 가장 잘 아는 사업도 2013년 병목을 만났다.

명품 창출과 전통 소매상은 도대체 무엇이 다릅니까?

엽국부는 전통의 소매 경로가 너무 길고 서비스가 표준 부족, 가격이 높고, 명칭 우수품'새'는 어느 곳: 하나는 경로의 변화, 명칭 우품 전직 대대.

협동협력 열선을 헤친 후, 창우품 가게에 투자한 것은 평균 200만 위안 이상에 투자하고, 투자자는 돈만 내고, 모든 관리 순서는 처음부터 끝까지 우량품 조달로 유명하다.

투자자에 대한 창우품은 하루 38%의 매출을 투자자에게 직접 반환해 투자자들을 직접 개점하지 않으면 주인이 되는 느낌을 준다.

우수품 광저우 물류 센터.

현재 세계 7대 물류 창고 중심: 광주, 상숙, 무한, 성두, 복도, 심양, 서안.

신강은 건설하고 있다.

공동 창시자 이국부, 1977년 태어난 후베이 작은 키를 만나자마자 그의 야심을 드러냈다.: “오늘 전 중국의 선상 유량은 이미 BAT 로 가져갔다. 선 아래로 유량은 어디일까? 내 손에 있다.

현재 최고품 창출은 하루에 500만 명에 육박하고, 지나가는 사람은 부지기수이다.

“무엇보다 내 주류객들은 18에서 28세 젊은 여성이다.”

이어 그는 “왜 소녕 (편자주: 소녕선 하점)이 내 눈에는 돈 한 푼도 없다. 첫째, 소녕 물건을 사러 간 사람들은 인터넷을 믿지 않는 사람들이 노화, 둘째, 소녕 가게는 상권 편벽지 및 고층층에서 노출률이 높지 않으며, 일류 상권의 일류 상권의 일류 위치로 빠져나가지 못하며, 셋째, 소녕이 파는 모든 것이 표준화된 제품으로 인터넷을 뒤집기 쉽다 ”고 말했다.

엽국부에 따르면 최고 상품의 단가가 50위안을 넘지 않았지만 일부 만달광장의 단점 실적이 순위, 첫 번째 유니폼, 둘째 애플, 3위는 우선품이다.

이후 "명품 확장이 이렇게 흉악하고, 소원이 뭐예요?"

몇 초 후에

한 마디 말을 꺼내다. "젊은 세대를 해방한다."

“요즘 젊은이들의 생활부담이 매우 커요. 우리는 물가를 내리려고 노력해서 값싼 도시락을 살 수 있기를 바래요. 지금은 10원짜리 도시락에 계란 두 개를 살 수 있고, 젊은이들의 행복지수가 올랐으면 좋겠어요.”

세 시간 동안 이야기했다. 이국부가 가장 많이 언급한 한 한 회사가 우수한 옷고입니다. “당신은 좋은 옷고가 일본에서 뭐라고 하는지 아십니까? ‘돈 없는 옷 ’이라 하는데, 어떻게 할 수 있습니까?”

이국부는 미래 기업이 생존과 발전을 위해 두 갈래 길을 갈 수 있다고 말했다: 과학기술을 통해 창의한 푸른 바다를 만들거나, 일정 품질 전제에 소비자들에게 최저 가격을 제공할 수 있거나.

엽국부는 “좋은 선 아래 실체점은 제품이 좋고 가격 좋고 환경이 좋고 서비스가 좋은 4가지 특징이 있는데, 예를 들면 바다 밑에서 건져, 외할머니 집, 모두 황금 세련점, 서비스 구성, 메뉴가 정교하고, 대중 가격이다. 한 식당이 일류의 환경, 일류의 서비스, 일류 제품과 5류의 가격을 포함해 입구에는 줄을 서지 않는다 ”고 말했다.

나는 외갓집에 가서 밥을 먹고, 세 가지 요리 한 탕, 40위안, 그렇게 좋은 환경, 그렇게 좋은 서비스, 과거에 어디 감히 생각합니까?

어떤 선착점도 이 ‘4호 ’를 할 수 있다면 대량의 유량을 끌어당길 수 있다.

이국부 는 유명 상품을 창출하는 가게 는 외국 디자이너 가 설계한 것으로 LV 에 화물 을 생산하는 공장에서 생산한 것으로, 종업원이 매우 친절하여 구입을 권고하지 않고, 최근 유명 창립점에는 여성의 조끼 가 25원, 동등 품질 비슷한 디자인이 그의 상점에서 79위안 정도였다.

이국부는 레이군에 대한 명품 창출의 목표는 상품을 동행 가격의 3분의 1에 팔았고, 다른 사람들은 30을 팔고, 다른 사람은 30을 팔고, 다른 사람보다 3배나 싸게 팔지 못하고, 고객에 대한 충격력은 부족하면 고객의 소리를 낼 수 없다.

그는 자신의 가장 큰 취미는 쇼핑을 하는 것이 일반적으로 쇼핑을 하지 않는다.

그는 "고객 표정 지수"라는 단어를 발명했다. 그는 가게에서 자주 관찰했다. 한 고객 한 명이 쇼핑몰 문 출입문 56걸음의 얼굴 표정을 짓고 쇼핑백 안의 상품을 뒤엎으면서 희색을 드러내며 산뜻하게 사는 것을 설명한다.

이 쇼핑에 대해 의심이 생기는 것은 무표정한 표정이나 난색을 드러내는 것이 가능하다.

“상업성패의 핵심은 바로 은대를 받고 입구로 가는 5단계 소비자 얼굴의 표정으로 고객이 상품을 뽑아 손을 뻗는 순간 기업의 생사를 결정하는 것이다.”

이국부에서는 기업이 되는 것은 사실 큰 이론이 없고, 가장 본질적인 것은 고객을 통찰하고 만족시키는 것이라고 말한다.