패션 업계 기초: 공급 구동에서 수요 구동으로 전환

세계 의상 신발모자망에 따르면

소매상은 이미 소비자의 디지털화 발자화를 따라가기 시작했지만, 그러나

생산 업체의 디지털화 변혁이 막 시작되었다.

맥케케스 독일의 글로벌 조사 보고서는 현재 패션 업계 기초는 기존 공급 구동에서 수요 구동으로 바뀌고 있다는 점에서 많은 의류 구매 고관들이 생산 운영하는 디지털화 변혁을 착안하고 있다고 지적했다.

디지털화 변혁은 시대를 뒤쫓을 뿐만 아니라 최소 주문량이 줄어든 최저 주문량과 날로 유행 추세다.

맥케케지는 1350억 달러의 구매 자금을 관리하는 63위 관리를 관리하고 있으며, 그중 133위는 미래의 의류 구매 수자화 정책을 가속화하고 생산 오류를 줄이고 고객의 정위를 높였다.

맥케케시의 고급 합동업자 사이드 베르크 (Achim Berg) 는 “ 디지털화는 커다란 발전 잠재력을 가지고 있어 납품 시간 단축 등 단축할 수 있다.

또한 선진적인 분석방식을 이용해 생산 장소를 선택해 공급자와 기술협력을 달성하거나 가상 원형을 제작할 수 있다.

마케케케는 대부분 생산자의 고관들이 디지털화를 통해 구매 시간을 6주에서 4주까지 줄일 것이라고 지적했다.

브랜드 공급 체인 콜론 브라운은 과거 스포츠 제품업종은 상대적으로 단순한 제품으로도 긴 인도 기간이 있다고 말했다.

디지털화 프로세스를 빨리하면 구매 시간을 더 잘 관리할 수 있다.

문제는 이들 회사의 현재 행동과 미래 예상 사이에 중대한 차이가 있다는 점이다.

맥켄석은 “ 단말의 프로세스 관리는 좋은 예다. 80% 이상이 이 이 분야에 미래 발전에 미치는 영향이 가장 크지만, 10대 25% 가 현재 이 분야에서 이미 높은 디지털화를 이루고 있다고 생각한다 ” 고 지적했다.

마케케케는 회사의 생명주기 관리 소프트웨어 등을 가능한 한 빨리 투자하는 것이 좋다고 지적했다.

통합 제품 생명주기 관리 소프트웨어는 생산성을 현재 10배로 높일 것으로 알려졌다.

PVH 그룹이 유럽 시장을 겸한 데모미 힐피지 글로벌 CFO Martijn Hagman 은 PVH (WVH) 가 공예우화와 디지털화의 시간을 크게 줄이려 했으나 대부분 필요한 도구 (MFO Martijn Hagman Hagman 이 인정했다.

이 기술은 디지털 도안, 시의와 샘플 등 서비스를 제공할 수 있지만, 시사회에서는 프로그램이 독립적인 요소를 관리할 수 있는 프로그램이 없다.

자동화는 여전히 구매자 회사의 선택의 하나이다.

절반 이상의 구매 고관은 지금까지 10천2025년까지 자동화 능력은 원가 고량을 넘어 그들이 구매원을 선택하는 중요한 요인이 될 것이라고 말했다.

전통노동자에 비해 자동화 기술은 생산속도와 효율을 높일 뿐만 아니라 빠른 성장을 추진할 수 있는 ‘ 근접구매 ’ 추세인 패션회사 본사에서 가까운 지역에서 복장을 얻는다.

맥케케시의 보고서는 합작자 중 하나인 "사키아 헤드린은"두 사람 중 한 사람마다 소비자가 더 빨리 구매하고 싶다는 희망을 충족시키기 위해 구매할 수 있는 희망이 더욱 중요하다 "고 말했다.

그러나 의류 생산업은 아직 없다.

Colin Browne 은 앞으로 10년이나 더 오래 걸릴 것이라고 지적했다. "AI (Written Browne) 은"원가 국가에서 생산하는 모드 "라며"AI (AI) 를 빌리며 "원본국가에서 생산하는 모드"라고 말했다.

그는 또 가격 흥정 중인 구채구매 패턴이 존재하지 않는다고 지적했다. 현재 패션업체들은 공급업체와 함께 통일된 협력관계를 이루길 바란다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.