여성복 상장 기업은 경로 개척 방면 5개의 발전 동향

중고단 여장기업이든 대중 패션 여장에겐 새로운 방법과 동향 뒤에는 변함없는 본질과 목표가 있다.

오늘 우리는 경로가 이 일을 확장할 때, 여장 기업은 어떤 최신 방법이나 동향을 가지고 있는지 살펴보자.

동향 1: 팬 경제 발전, 회원 관리 강조

소비는 다양성, 개성화의 배경 아래 일부 개성화 비교적 강하고 디자이너 형식의 여장 브랜드는 ‘팬 ’의 소비를 강조하고, 더 많은 ‘충분 ’식 회원 소비, 핵심 회원 소비를 끌어올리는 데 비해, 라동점포가 전동기 판매 증가, 이를 이룬 기업의 채널 확장 전략, 심지어 브랜드 확장 전략.

강남 부의는 2017 /18년 반년보에서 주요 실체 소매점, 선상 플랫폼 및 웨이보 위주의 소셜미디어 상호 마케팅 서비스 플랫폼 세 부분으로 구성된 전채널 상호 플랫폼, 각 부분은 기업이 충실팬으로 잠재되는 과정에서 중요한 역할을 하고 있으며, 회사는 강남 옷의 제창에 대한 삶을 추구하는 방식으로 구매하는 팬덤'강남 포의 팬 경제 '체제를 만들기 위해서다.

‘ 팬경제 ’ 전략의 발동 아래 2018상반기 재년 소매점포는 동점보다 10.3% 증가했으며 회원이 공헌한 소매액은 회사 소매총액의 67.4% 로 매년 상승했다.

2017년 말까지 회사에서는 이미 루트 회원 240만 개로, 그 중 위신 계좌 회원이 190만 개를 넘었다.

강남 포의는 인터넷 사유와 기술을 활용해 회사 소매망 및 최적화 소셜미디어 전채널 상호 호동 플랫폼을 늘리며 팬들의 체험을 높이는 데 따라 같은 점보다 높일 수 있다고 밝혔다.

하지만 디자이너 브랜드뿐만 아니라 브랜드의 가치를 부단히 높이는 국내 여장기업으로서는 회원운영과 관리가 중요하다는 점이다.

또 다른 여장 기업의 낭자지분 역시 회원 관리를 강조하고 있다.

청자지분 은 2017년 연말 VIP 고객이 18.21만여 명에 달한다. 미래사는 회사 상품체계, 회원체계 및 서비스 시스템을 실현할 계획이며, 인터넷 금융을 공동으로 통합해'회원 계좌'를 만들기 위해 고객과 가맹 결산, 신용 수장 등 금융 해결안을 제공하고 회사 회원 체계의 업그레이드 를 통해 회사 내 사무 계통 체계의 회원 권익 상호 소통을 할 계획이다.

동향 2: 새로운 소매 패턴에 발을 들여 전체 채널 운영을 강조하다

선상선 아래 루트를 강조하는'신소매 '채널 운영 패턴에 대해 현재 이들 중 고위 여장 상장 기업의 태도가 같지 않다. 어떤 기업들은 시도를 하고 있지만 일부 기업들은 더 많은 자원을 투입하고, 전체 루트 운영을 강조하고 있다고 한다.

안정패션은 2017년 연보에서 직영, 가맹, 전자상무가 결합된 전채널 판매 모델을 실시한다고 밝혔다.

이 중'구쯔 '브랜드 가맹 문점은 비교적 높았다.'윤묵','안정','마사크','피나첸' 브랜드는 직영 위주, 가맹 위주의 판매 패턴을 채택한'안나미큐'는 인터넷 전자상판매 위주의 모델을 채택해 각종 패턴을 융합시켜, 전체 채널 마케팅 패턴을 조성한다.

2017년에는 윤묵 브랜드에서 전루트 레이아웃을 구축하여 선 아래 실체와 온라인 PC 단, 이동단으로 뚫고 소규모 매장을 설립하고, 3자 채널 자원의 융합과 공유를 실현하며, 주요 표현은 재고 공유를 실현하는 것으로, 둘째는 전방위 무차별 소비자 체험을 제공하고, 3은 라인 하체검사선으로 판매된다.

안정패션은 2018년 전루트 패턴을 계속 추진할 계획이며 2017년 구즈, 윤머브랜드 전루트를 총괄해 운영 경험을 보급할 토대, 피나천 브랜드는 2018년 전루로를 추진할 예정이며, 상호 채널 공유, VIP 가 모두 있다.

회사 가 전력 발전 업무 를 확장 하 고 있 는 '안나구' 브랜드 브랜드 브랜드 는 2018 년 보다 더 명확 한 브랜드 위치 를 더 안정 한 제품 스타일 을 제품 연구 개발, 브랜드 보급 등 방면 에 더욱 투입 력 을 높여 2018 년 은 '애니큐어' 브랜드 향상 을 빠른 한 해 이다.

일방패션 은 2017년 연보 에서 회사 는 다브랜드 발전 전략 을 추진 하 면서 소비자 중심 의 전채널 판매 네트워크 발전 을 통한 설립 라인 하체 점프 를 통해 소비자 견제 회사 브랜드 문화 와 상품 을 동시에 선상 과 선 아래 자원 을 결합 해 회사 는 전 채널 전략 을 실시 하 고 2017년 새로 첫 채널 인'브로드캐스트'이다.

'브로드캐스트'로 파생된 첫 채널'브로드캐스트 '방송은 다른 채널 쇼핑 체험 접속.

회사는 2018년'브로드캐스트'를 잇는 전채널 매장을 투자한다.

동향 3: 채널 단말기, 쇼핑센터 진출

수천 개 가게의 대중 패션 여장 기업에게 채널 운영의'규모 효과'가 주목된다.

더 효율적이고 유량의 새로운 루트 터미널 이동은 기업이 하고 있는 일이다.

라하벨은 2017년 연보에서 2017년 회사 매장 수입이 전년 대비 11.13% 하락해 객류 하락으로 전매수입이 전매보다 15.92% 늘어난 가운데 2016년 말 3175개로 2017년 말 3728개로 증가했다.

온라인 판매가 동기 대비 44.86% 증가, 주로 회사의 다브랜드의 영향력 및 온라인 운영 능력이 지속적으로 증가하는 데 도움이 된다.

가맹 /연영 수입이 전년 대비 81.11% 하락했고, 주로 JACK (WALK) 브랜드가 자주경영 관리를 강화해 2017년 가맹에서 직영 판매 모델로 바뀌었다.

기타 주로 제공되는 노무 서비스 수입을 포함한다.

라하벨은 이미 전국에서 앞서고 있는 백화점 및 유명 쇼핑몰과 전략협력 관계를 맺고 백화점과 쇼핑센터의 협력관계와 다브랜드의 운영을 이용하여 인터넷점 암호화 전략을 채택하고 다른 브랜드 네트워크를 개설하거나 전략 협력 파트너를 따라 새로운 지역의 개척을 개설해 새로운 인터넷 개척의 난이도를 낮춘다.

태평새는 2017년 연보에서 2017년 판매 패턴을 마친 ‘직영과 가맹 위주 ’로 ‘직영과 가맹 상호 (직영과 가맹)’의 전환을 거쳐 현재 회사는 1, 2선 도시를 직영 위주로, 다른 도시는 가맹 위주의 판매 모형을 채택했다.

2017년, 회사 직영 수입 (선상 및 선도 포함) 브랜드

업무 수입을 운영하는 65.12%, 가맹수입은 33.77%, 양자 합계 수입은 98.89%였다.

회사는 2017년 하반기 대련영채널을 최적화하고 종합 효율이 낮은 연영매장을 폐쇄하고 나머지는 연영 매장을 직영, 가맹 문점으로 모두 전환했다.

태평조는 소비 업그레이드의 추세에 따라 각종 브랜드 쇼핑과 먹고 마시고 즐기는 쇼핑몰이 점차 거리점, 백화점이 젊은 사람들이 좋아하는 선에서 소비 장소로 떠올랐다.

회사는 2017년 종합 효율이 낮은 매장에 대한 조정, 전환, 폐쇄, 양질점포에 대한 양성, 인태, 만달, 백성 전개로 전략적 협력을 이어가고 있다.

2017년 말까지 회사 쇼핑몰 매장은 1386개로 전년 대비 14.93%, 2017년 쇼핑몰 매장의 소매액은 28.68억원으로 전년 대비 16.16% 증가했다.

동향 4: 고단 경로를 넓혀 단점 성장을 강조하다

중고단 여장기업은 채널 개척 과정에서 주브랜드와 깃발 최상위 높은 브랜드에 12선 도시의 핵심 루트를 점령하며 채널 자원을 점령하며 브랜드 가치를 높이고 있다.

채널 운영 방면에서 단점 실적 표현을 강조해 점포 운영 효율을 높였다.

　　歌力思在2017年年报中称，公司目前共有5个品牌，主品牌ELLASSAY 2017年全国店均销售额较去年同期增长23%;LAUREL在国内新开店铺14家，店铺数量合计30家，实现主营业务收入9774.37万元;Ed Hardy系列品牌新开店铺40家，店铺合计148家，未来Ed Hardy系列品牌将拓展各大城市核心商圈渠道;在中国大陆地区，2017年IRO陆续在上海港汇广场、北京SKP、南京德基等地共计开设了5家终端店铺;VIVIENNE TAM已在北京王府中环购物中心及深圳益田假日广场开设了终端店铺。

미래는 VIVENNE TAM 브랜드가 국내에서 확산되고 단말기 점포를 설치해 운영할 예정이다.

회사의 미래는 단말기 문점의 내포식 증가를 늘리며 개점 수량이 늘고, 생활관의 비중을 높이고 성숙하고 잠재력 있는 상권의 신설 표준점을 새로 설치해 기존 매장에 대해 최적화 업그레이드할 것이라고 가력했다.

비그나는 주요 브랜드 VGRASS (VGRASS) 가 2017년에 일선 도시 핵심 상권의 고단상가를 새로 연 6개 점포를 열었다. 예를 들면 베이징SKP, 남경덕기, 선전, 중경IFS 등과 국제 브랜드와 동층이다.

채널 확장 방면에서 VGRASS 브랜드는 고급 채널을 모아 브랜드 이미지와 어울리지 않는 저단점포를 닫고 일선 도시 고단 쇼핑센터에서 국제 사치 브랜드 동층 가게를 개설할 예정이다.

스탠더드 점포는 상하이 APM, 가리 중심, 항휘광장, 심천 만상성 등 일선 도시 지표형 쇼핑몰에 들어간다.

회사는 오트래스 채널을 확장하여 상품의 조성에 맞지 않는 저단점포를 교체하고 기존 점포 위치, 점포 인테리어 업그레이드, 국제고단 브랜드 기준을 정합 할 계획이다.

동향 5: 발력선상 판매, O2O 모드 추진

규모가 큰 대중 패션 여장 기업에 대해 선 판매는 큰 성장점이다.

국내 대중 소매업이든 해외의 빠른 패셔니스타든 상품의 조율 효율을 높이는 O2O 패턴은 기업이 중시하는 새로운 업무다.

태평조는 회사가 전자상거래를 적극 발전시켜 선상과 선상판매 결합을 하고 온라인 판매를 실현하는 소매 순액은 2015년의 11억 11억원에서 2017년 21.67억원으로 연평균 복합률은 39.67% 로 증가했다.

동시에 회사 총창고와 직영매장의 화물 실질창고 및 배급을 개발하고, 운단 창고를 개발하고, 회사 본창고 및 직영매장의 화물 실시 창고 정보, 선상 판매 및 배급의 연결, O2O 업무의 발전을 추진하고 있다.

회사 가 선 아래 전체 채널 을 추진 하 고, 천고양이 와 새 소매 방면 에서 협력 을 했 다. 원래 O2O 프로젝트 기초 에서 브랜드 라인 아래 매장 과 온라인 소매 의 상호 를 확대 하 고 상품, 지불 등 차원 을 통 해 매장 청소, 문점 자제 등 새 업무 를 지원 했 다.

'운창고 '시스템은 현재 전국 23개 성의 전체 자영 전문점 및 일부 가맹점을 덮고 있으며 2017년 연간 거래량 46.4만4000건으로 전년 대비 84.51%, 거래액 2.07억원으로 전년 대비 73.23% 증가했다.

라하벨은 2017년 선상 인류 활동 효과를 높이고 최적화 선상 상품 조합 및 선상 발송 효율을 높여 전제품 수량 증가, 선상 전자업체 수입이 4조15억원 증가, 동기 대비 44.86% 증가했다.

이 외에도 회사 남성복 선상 업무가 본격적으로 시작되었다.

회사는 O2O 전략을 내놓고 일부 선 아래 소매점 점에서'선상 하도, 선상 발송 '전략을 실시하며 선상 주문의 근접 발송을 실현했다.

회사는 선상선 하의 업무 융합을 강조하며 현재 주문 관리 시스템을 내놓고 조정 및 분배의 선상 및 선 아래의 주문서를 제공했다.

소결: 새로운 동향 뒤에는 변함없는 본질과 목표

상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상개개개개개중국의 주요 중고단여상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상고중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중상상상상상중중중품질점점점점점점점업업업업업업업업업업업업업업이 이 이 이 이 요요요요함함함함함함함함함함함함함함함함함함함점업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업여성복 업체가 자체 브랜드력을 높이는 총체적 목표를 담고 있다.

반면 대중 패션 여성의는 소매의 효율과 규모를 더욱 중시하고, 채널 판매 패턴과 단말기 구조를 조정하고 전력 발전을 위해 전기업체 업무를 강조해 더욱 빨리 유연하게 유연하게 유연화물 조율을 강조하는 O2O 시스템은 여장 기업들이'소매화 '기업의 전형적인 추세를 드러냈다.

중고단

기업은 대중이다

여장에는 새로운 방법과 동향 뒤에는 모두 변함없는 본질과 목표가 있다.