国産の速いファッションブランドの没落の原因は何ですか？

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a＞＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞キャップネットの小編集は国産ファッションの原因を紹介します。

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＜p＞「普通の道に行かない」「何を着るか」というよく耳にする広告用語はもう長い間耳にしていないようです。昔は人だかりの専門店が減少しています。デパートの売り場の面積も圧縮されています。

今はお店に入ると、もっと多くの割引の声に惹かれます。

ZARA、H&M、ユニクロなど積極的に進出している海外のファストファッションブランドに比べて、真ビーズ、バンネロ、メットスボンバーなどのブランドは店を閉める傾向にあります。

メトスボンベは2013年の年報によると、会社は全国で直営店と加盟店を5000店近く持っており、2012年より200社以上減少している。

少し前に、美邦は王府井歩行街にある北京最大の旗艦店も暗幕しました。

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＜p＞高在庫の悩み、ブランドイメージの固化は国内のアパレルブランドの発展に影響しています。

バンニーロードの親会社の徳永佳が発表した2013年9月30日までの6ヶ月間の中間報告によると、収入は同15%減少し、在庫の販売は依然として第一任務である。

アメリカ＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服飾＜a＞2013年年報によると、2013年の営業収入は78.9億元で、前年同期比17%下落した。

業界関係者は、本質的に経営パターンや製品構造を変えられないと、国内の第一線の服装ブランドは苦境に立たされかねないと分析しています。

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＜p＞＜strong＞経営現状＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞営業面積が縮んだり、棚＜/strong＞＜p＞を下げたりします。

＜p＞昨日の午前、記者は中央デパートの新街口店に来ました。

6階の本物のウェス服売り場の販売員の王さんはお客さんが入るのを見て、親切に挨拶しました。

商売は悪くないとは言えません。きっと前ほど良くなったのではないです。一年と一年は違います。

専門店の経営状況はどうですか？王さんは記者にこう言いました。

今年のメーデーの連休の間、売り場の売上は6万元で、去年は10万元です。

新しい街の入り口に位置していますが、真ビスの消費層はまだ学生を中心に、多くのホワイトカラーが訪れています。

デパートの経営調整のため、元々は5階のカジュアル衣料品は去年6階に運びました。それに伴い営業面積の縮みです。真維斯服飾専門店の営業面積は100平方メートル近くから40平方メートルまで減りました。

王さんの記憶の中では、2012年末に売り場販売が下り坂を歩き始めました。

本物のウェスの服の夫の廟の店と比べて、王さんは専門店はふだん特恵の活動がないので、祝祭日に販売促進があります。夫の子の廟の店の特恵の活動はとても多くて、季節が過ぎたTシャツの2枚の99元のようです。

同じ階にあるバンニーロードの服や、メトスボンビーの服も販売が落ち込んでいます。業界全体がそうです。

以前に比べて、この2つの服饰の専门の店の営业面积はすべて水に缩み込むのがとてもすごいです。

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＜p＞南京新百中心店のスタッフの張さんは2005年にビアス、バンニルなどのレジャーブランドに接触し始めました。当時の売れ行きの盛り上がりは記憶に新しいです。

このいくつかのブランドの年間売上高は500万元で上に行きます。クリスマスや元旦などの祝日には、消費者は列に並んで＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞を持って、並んでお金を払います。

張さんは試着室の前に長い列ができがちだと言いました。

これまでは真ビス、メットスボンベの営業面積は100平方メートル近くで、バンニロには旗艦店があり、傘下の4大ブランドが含まれています。

しかし、2008年からいくつかの専門店の商売が下り坂に登りました。

デパートの調整に伴い、真ビス、メットスクは2013年に売り場を撤退しました。バンニ路の旗艦店も新百を撤退しました。6階だけにアトムのブランドを残しました。

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＜p＞＜strong＞没落要因＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞スタイルは単一？ネットショッピング衝撃？＜strong＞＜p＞

＜p＞「真ビス、メットスボンバーの時代は本当に過ぎました。仕事以来、これらのブランドの服はあまり買いませんでした。」

2009年に卒業し、5年間働いてきた陳さんは感慨深い。

彼女が学校に行く時、真ビス、メットスボンベなどのブランドはデザインが簡単で気前が良くて、値段も手頃で、学生に人気があります。

多くのファストファッションブランドは青春スターに支持され、学生ファンも多く、消費を牽引している。

彼女は当時新街口正洪広場の一帯に多くの専門店があり、週末になるとクラスメートを誘って散歩に行きます。いつも一人で服を買います。

これらの店の多くは、携帯電話の専門店やお茶の店になりました。これらのブランドのテレビ広告や平面広告も珍しくなりました。

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＜p＞デパートのスタッフの張さんは、ネットショッピングの台頭は衝撃が大きいので、同じデザインの服のラインの下の価格はネットより高いです。消費者は当然選択します。

当初これらのブランドが好きだった消費者はすでに職場に入り、収入水準が高くなってから、もっと高級なブランドが好きになりました。

現在、太平鳥などのファッションブランドは彼らの新しい選択になりました。

衣料品の販売員によると、収入の水準は絶えず向上しているが、真ビスやバンニーロードなどのブランドの服の価格はそれほど変化していないが、若い消費者をロックするのは難しい。彼らはユニクロやH&Mなどの国際ブランドが好きだ。

多くの消費者の心の中では、真ビス、メットスボンバー、バンネロなどのブランドはまだ学生が着ています。

ある販売員によると、三つのブランドの服は主にカジュアルウェアで、着る場所は制限されているという。

一般的に旅行に行っても、普段着ている服がよく似合いますが、正式な場合は必ず服を着替えなければなりません。ファッションブランドはこの心配がなくなります。

消費者はこれらのブランドに対する固化ブランドイメージを形成しており、短期間では変えられない。

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＜p＞＜strong＞在庫高すぎ？新しすぎ？＜strong＞＜p＞

＜p＞芸術学院で勉強している徐静さんは記者に対して、身の回りの学生はファッションに対する敏感度が高く、好きなのはZARAやITなどのブランドやネットショッピングで特色のある服を買うことが多いと言いました。

真ビスやメットスボンバーは中学生のブランドのようで、考慮の範囲内ではありません。

若い人にとって、デザインの流行度はとても重要で、例えばZARA、多くのデザインはすべて贅沢品の大きいブランドの影を見ることができます。

今学校で流行っているのは欧米風です。マンゴやH&Mやフォーバー21にもサークルでファンがいます。

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＜p＞「ブランド名は洋風に聞こえますが、海外のファストファッションブランドは確かにいいです。」

徐静さんによると、海外のファストファッションブランドのモデルチェンジは非常に速く、毎週のように新品があるという。

国内のブランドはほとんど四半期ごとに商品を入荷しています。一部の商品は一夏でも売っています。若者のリズムについていけません。

買い物の快適さも重要です。例えばH&Mでは、お客さんの紹介に従っていません。自分で服を持ったら試着できます。人が多いなら、お金を払って家に持ち帰って着てみてもいいです。一ヶ月以内に返品できます。これらは国内ブランドにないサービスです。

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＜p＞中発商業管理集団の丁浩洲会長によると、ここ数年、中国のアパレル業界の経営はすべて悪く、多くの国内アパレルブランドが高在庫の問題に遭遇した。

90年代を代表する若い消費者はデザインが斬新で、服の価格性能比が高いことを要求します。

真維斯、美邦などのブランドの運営パターンは市場の変化に追いつかないで、服のデザインの更新速度は遅いです。

以前の操作モードによって、一つの服はデザインから生産まで3ヶ月から6ヶ月ぐらいかかります。そして大量に生産して発売します。

しかし、ユニクロ、ZARAなどの国際的なファストファッションブランドはこの操作モデルを完全に覆し、新商品の発売時間は大幅に短縮されました。

ZARAを例にして、新商品は早くても二週間以内に市場に進出できます。

「ファストファッションブランドは少量生産ですが、デザインが多様で、価格帯も大きいです。」

丁浩洲は、これは間違いなく若い消費者の需要を満たしましたと言います。

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＜p＞国内のファッションブランドは加盟店に重点を置いていますが、ファストファッションブランドは直営店を中心としています。

「市場の変化にあおられて、衣料品の在庫が高くなるのは避けられない。売れないものは加盟店に買いだめする」

丁浩洲は記者に教えて、在庫のために、加盟商は割引して処理するしかなくて、服装のブランドのイメージは影響を受けます。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞アパレルブランド＜a＞メーカーが在庫商品を回収し、電気事業者や期間限定で特売して消化し、利益も下がる。

一部の服のブランドは淘宝などのプラットフォームで店をオープンして、商品の価格は加盟商に対して冲撃を形成して、メーカーは左に困っています。

メトスボンバーは国際ファッションブランドを勉強して、Me&Cityを開設しましたが、効果はあまりよくないです。

国際的なファストファッションブランドの直営店はとても多いです。一つのタイプの服を少量生産しても、総量は十分に大きいです。コストを抑えることができます。

丁浩洲から見れば、本質的に経営パターン、製品構造を変えられないと、国内の第一線の服装ブランドは苦境に立たされかねます。

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