王府井の業績は年々下降している。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞王府井＜a＞戦略転換大会で、戦略転換を全面的に行い、従来の百貨店の経営モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット業態に重点を移し、同じ時にサプライヤーとの共同経営を行い、商品の比重を徐々に向上させると発表しました。

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＜p＞以前、王府井は全ルートの転換を行い、オンラインとオフラインを結合するO 2 O業務を行うと発表しました。

しかし昨日（8月13日）、王府井董秘岳は鵬に続いて記者団に対し、王府井は百貨店の業態を放棄しないと表明しましたが、ショッピングセンターとアウトレットの業態を重点的に発展させて投入します。

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＜p＞王府井は、2015年までに4～5つのショッピングセンターを開業し、5年間で省都の店舗レイアウトを完成する計画を発表しました。

アウトレットでは、王府井＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」を買収しました。＜a＞の春デパートは全国で16の百貨店と3つのアウトレットを持っています。

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＜p＞戦略調整の背後には、王府井の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”業績＜a＞圧力があります。

王府井2013年年報によると、営業収入は198億元で、同8.35%伸び、純利益は6.9億元で、同3.09%伸びた。

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＜p＞王府井財報によると、2010年から2012年までの王府井の営業収入は同25.66%、20.18%、8.97%で、純利益は同時期の伸び率-2.16%、54.94%、15.56%であった。

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＜p＞今年の第一四半期に王府井の業績は下降傾向を続け、営業収入は52.40億元で、同4.97%減の純利益は2.23億元で、同0.45%増となった。

これは2010年以来、初めてのシングル四半期の収入の落ち込みです。

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＜p＞他の百貨店は王府井と同じ問題に直面しています。Wind統計によると、O 2 O概念会社は30社にも達しています。そのうち23社は商業貿易会社で、ほとんどはテンセントやアリと提携しています。

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＜p＞ショッピングセンター発展委員会の郭増利主任は記者団に対し、百貨店のモデルチェンジショッピングセンターとアウトレットは一度にしてはいけません。過剰が発生し、現在の百貨と同じようにひどい同質化が発生するのではなく、人々を細分化し、小さく精緻な展示を行うべきです。また、百貨店の飲食と子供の業種も機能性の協力に注意してください。単なる増加のために増えるのではなく、他の業種と連動すべきです。

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