小売業がどうやって包囲を突破するかは難しい問題だ。

春節の販売分析は、品類業績のほかに、小売業にとって最も必要なのはF－C間の階層の評価です。

これは未来の小売業の唯一の増分スペースで、後ろに掘り起こして、前に統合して、中国の生産過剰、商品が在庫に行く勢いの下で、企業はもっと多くの選択があります。

価値チェーンの総コストを評価するには、最も重要なのは、企業のサプライチェーンが消費に直面する時、どれらがより大きな利益溢れる空間を持っているかを見つけることです。業界と比べて、槍先と比べて、企業にはどのような差がありますか？原因は何ですか？

決して相手に慣れたからといって、市場調査をおろそかにしないでください。一葉障害を避けて、一般的に論ずる市場分析ははっきりしたデータで表現すべきです。小売業はもっと多くの市場に直面しています。だから、なぜ及び潜在的な未来はもっと私達が研究に行く価値があります。

自社ブランドを拡大し、自営・自営の比率を高めることは小売企業の向上である。

現在の苦境からの有効な道。

小売業は供給側から消費者のニーズに応えられる優れた製品を発見し、製品の革新とサービスの革新を通じて需要を創出し、自営能力を高めることは比較的に効果的な仕組みであるべきです。

年に1度の3.15に近づいていますが、消費者調査は新しい方式があるのではないでしょうか？行動の前に、去年の3.15調査の結果を調べて、どれぐらい解決しましたか？またどのぐらい解決していませんか？カレンダーの3.15は一日だけですが、小売業の3.15は毎時刻々です。

ネットショッピングの波が高まるにつれて、消費者は実体店に行く頻度を減らすようになりました。

消費者がネットショッピングをより多く選択する時、大きな売り場はどうやって衰勢を変えて、再び消費者を店舗に引き戻すことができますか？ラインの下で小売業者たちは次々と新鮮なこの吸入器を狙っています。

研究によると、生鮮販売は現代ルートで二桁の成長を実現し、生鮮品類は相変わらず頼りになる「太もも」である。

全世界

過去にチェーン店をはじめとする実体小売段階から、電気商をはじめとする仮想小売業に移行し、現在はO 2 O小売業に代表される虚実融合段階に突入しています。

O 2 Oモードはチャネルの天井を破って、線下経営を実現しました。

この趨勢を前展望的に把握し、「一体二翼三雲四端」のO 2 Oモードを探索し、大中型企業の快速ネット、中小小売企業O 2 Oアップグレードのためにプラットフォーム資源を提供する。

蘇寧雲店とは、二次元のエレクトビジネスサイトを三次元の実体店舗に変えて、消費者に全方位の生活シーンを提供することです。

同時に、蘇寧は積極的に店舗の科学技術化、知能化を探求して、模擬鏡、仮想サンプルとロボット購入などの技術を通じて、未来の店舗を作ります。

クラウドショップ以外に、蘇寧はオンラインの運営サービスを再構築し、企業の核心となる金融クラウド、データクラウドと物流クラウドを構築し、消費者の多層的なニーズを満たす。

蘇寧は現在やっているのは小売業と電気商を完璧に結合して、自分の康庄大道を出てきました。もちろん小売業の転換の非常に成功した模範です。